Обследование бизнеса

Обследование бизнеса

Внедрение бизнес-процессов, наведение порядка в бизнесе, его развитие, рост дохода собственника – с экспертами Корада Консалтинг. Выполняем консалтинговый проект, выступаем партнером для вашего бизнеса, заинтересованы в его росте, развитии, достижении амбициозных целей. Консалтинговый проект с нами, позволяет:

  • Тратить меньше личного времени и нервов, снизить зависимость бизнеса от собственника, заниматься стратегией и развитием, а не оперативной работой.
  • Обладать необходимыми цифрами для принятия управленческих решений. Иметь точную, оперативную и достоверную картину текущего состояния компании, её динамики.
  • Пробить потолок в выручке и прибыли, обнаружив и расшив ключевые ограничения.
  • Снизить время адаптации новых сотрудников и руководителей, их выхода «на полную мощность».
  • Измерить и увеличить производительность людей на местах.

Выявляем бизнес-цели, помогаем их письменно сформулировать, уточнить. Формируем рабочую группу и помогаем вовлечь ее в организационные изменения.

Выявляем, рисуем схему и описываем бизнес-процессы с зоной ближайшего развития. Составляем ролевую матрицу – какие роли есть в компании, в каких процессах они участвуют, каким образом.

Готовим и защищаем концепцию решений – план орг.изменений, на что они влияют, сроки реализации. Разрабатываем дорожную карту проектов изменений и автоматизации на 1С платформе.

Решаем следующие задачи:

  • Повышение прозрачности управления: формируем ролевую матрицу, зоны ответственности, понятные критерии проверки результативности.
  • Создание доступной, понятной оперативной отчётности, которая даст достоверные цифры для принятия взвешенных решений сейчас, а не с задержкой.
  • Создание механизма контроля, благодаря которому собственник может перестать тратить время на операционную деятельность и заняться стратегическими задачами (без потери контроля).
  • Формирование оргструктуры, при которой каждый участник команды знает свой конечный продукт, доступные инструменты; понимает, в каких процессах он участвует.
  • Увеличение скорости обработки заказов, скорости прохождения процессов, сокращение сроков согласования документов, принятия решений.
  • Увеличение скорости адаптации новых сотрудников, повышение ее качества и системности.

Как осуществляется обследование бизнеса?

  • Подписание договора и NDA
    Мы строго соблюдаем конфиденциальность информации. Подписываем NDA ещё до старта проекта. Также у нас подписан NDA с каждым из сотрудников, мы регулярно проводим обучение сотрудников о сохранности клиентских данных.
  • Первичная диагностика состояния
    Обсуждаем с собственником запрос, текущее состояние, стратегию, планы, собственное видение ограничений собственником и командой. Получаем ключевую информацию: текущую оргструктуру, существующие регламенты, правила (если они написаны). Договариваемся о показателях: что измеряем до начала проекта, в ходе проекта и после проекта. Это помогает понять, что изменения дали желаемый результат, а цели достигнуты.
  • Планирование
    Составляем график интервью по ролям в бизнес-процессах. Согласовываем список участников и порядок проведения интервью, исходя из логики прохождения процессов. Договариваемся о сроках интервью в целом, сроках подготовки и обсуждения документов, решений и дальнейшего плана изменений.
  • Серия встреч-интервью
    Задаём вопросы по нашему опроснику выявления процессов. Добиваемся понимания истинного положения дел, а не того, как сотрудники видят работу «в идеале». Собираем ход процессов, фиксируем найденные узкие места. Вместе с рабочей группой вырабатываем решения.
  • Описание бизнес-процессов
    Рисуем наглядные понятные схемы, описываем бизнес-процессы, собираем ролевую матрицу. На основании этого формируем перечень организационных изменений и перестроений, необходимых для достижения поставленных целей.
  • Формирование дорожной карты
    Создаём план организационных изменений, перечень внутренних проектов, и список задач (с нашей стороны и со стороны заказчика), необходимых для достижения бизнес-целей. Также предлагаем (при необходимости) план проекта по автоматизации на 1С платформе, цифровизации бизнеса.
  • Защита результатов
    Проводим с рабочей группой встречу, на которой обсуждаем результаты, отвечаем на вопросы, вносим финальные пожелания, дорабатываем документы и согласовываем следующие шаги.

Результат бизнес-обследования

Результат

Всегда начинаем с бизнес-целей собственника. Помогаем их конкретизировать, выявить, описать, зафиксировать, если это необходимо. В зависимости от целей планируем сам проект обследования бизнеса и изменений.

  • Сплоченная, вовлеченная команда изменений
  • Процессы компании описаны в понятной, легко читаемой нотации
  • Описана ролевая матрица: роли в компании, их участие в бизнес-процессах
  • Совместно выработанные и принятые решения по улучшениям ЗБР (зона ближайшего развития)
  • План организационных изменений, с приоритетами сферами влияния
  • Целевая архитектура информационных систем 1С для автоматизации процессов, если необходимо
  • Дорожная карта проектов организационных изменений и цифровизации на 1С платформе, если необходимо

Стоимость бизнес-обследования

Оценка стоимости бизнес-обследования осуществляется после предварительной встречи с экспертом, знакомства с бизнесом и формулирования собственником целей. На встрече вы познакомитесь с нашими ключевыми экспертами и подходами, опытом, а мы – соберём необходимую для оценки бюджета проекта информацию.

Пример 1
Малый бизнес

Небольшая компания, торговля оптом и на маркетплейсах. Процессы закупок, продаж, базовые складские процессы и доставки.

  • Рабочая группа: 7 человек
  • Длительность проекта: 2 месяца
  • Бюджет: 0.8 – 1.4 млн.р
Пример 2
Средний бизнес

Среднего размера производство, торговый дом. Процессы закупок, продаж, базовые складские процессы и доставки, производственные процессы, планирование всех аспектов деятельности.

  • Рабочая группа: 12 человек
  • Длительность проекта: 3 месяца
  • Бюджет: 1.8 – 2.5 млн.р
Пример 3
Корпорация

Многопрофильный холдинг: производство, услуги и сервис, торговля в своих магазинах и дистрибуция. Денежные и товарные движения между своими компаниями. Кроме оперативных процессов – управленческие.

  • Рабочая группа: 15-20 человек
  • Длительность проекта: 3-5 месяца
  • Бюджет: 3 – 6 млн.р

Стоимость проекта зависит от ряда факторов: количества бизнес-процессов и числа обследуемых контуров, численности сотрудников и размера рабочей группы, видов деятельности, необходимости исследования специфических разделов - стратегии, проектной деятельности, финансов.

Для получения точного коммерческого предложения, оставьте заявку на встречу с нашим экспертом.

Что дальше?

Результат

Вместе с вами выбираем приоритеты, оцениваем сложность, бюджет и срок проектов и идем по согласованному плану.

  • Предоставляем бизнес-трекера для реализации запланированных организационных изменений. Трекер работает с собственником и командой руководителей, помогает поддерживать фокус на изменениях.
  • Внедряем инструменты управления: календарь, координации, совещания, протоколирование задач, управление по целям, OKR.
  • Помогаем разработать систему адаптации сотрудников, внедрить внутреннюю академию и наполнить ее информацией.
  • Помогаем с регламентацией по ролям, пишем инструкции, учим ваших руководителей и ключевых сотрудников писать правильные работающие регламенты.
  • Автоматизируем процессы, учет, управление на платформе 1С: Предприятие, выбираем и внедряем подходящие IT-решения

Почему нам стоить доверить обследование вашего бизнеса

Опыт и успешные кейсы
Занимаемся выявлением и перестроением бизнес-процессов с 2016 года. Выполняем процессное обследование перед каждым крупным проектом автоматизации. Реализовали несколько сот существенных организационных изменений в десятках бизнесов, вместе с нашими клиентами.
Прозрачная технология работы
Имеем понятную пошаговую технологию выявления, перестроения, описания процессов. В начале проекта вы точно будете знать последовательность шагов, сроки и ожидаемый результат. В каждый момент вы будете понимать, что мы делаем, что от вас ожидается, для чего это нужно.
Низко-висящие фрукты
Вовлекаем в работу собственника/топ-менеджмент. После наших сессий вы выходите с планом изменений и действий, которые можно совершить для улучшений в бизнесе уже сейчас. Не дожидаясь автоматизации или результатов проекта изменений.
Управление изменениями
Не просто «рисуем» процессы – вовлекаем команду в процесс улучшений. Создаём замотивированную на дальнейшие перестроения рабочую группу, которая поддержит изменения. При необходимости предоставляем бизнес-трекера для регулярных встреч, поддержания фокуса и контроля исполнения плана.
План внедрения
Кроме описания процессов, передаём план изменений: конкретный список задач, которые необходимо выполнить для достижения результата. Останется только назначить ответственных за выполнение этих задач.
Цифровизация бизнеса на 1С
Держим вектор на дальнейшую цифровизацию бизнеса на платформе 1С. Наши консультанты обладают опытом в различных отраслях и продуктах, который позволяет понимать, как проходят процессы в типовых конфигурациях 1С. А также помогает спроектировать целевую архитектуру информационных систем, которую вы сможете внедрить – с нами, другими подрядчиками или своими силами.
Остались вопросы?
Оставьте ваши контакты.
Мы перезвоним и поможем разобраться.
*
Эффективный бизнес начинается с грамотного консалтинга — вместе решим сложные задачи и найдём пути к развитию.
Остались вопросы?

Сопутствующие услуги

Экспресс-аудит учета в 1С
Экспресс-аудит учета в 1С
Анализ методологом вашей базы 1С, обнаружение ошибок, некорректных операций, налоговых рисков.
Аудит отдела бух.учета
Аудит отдела бух.учета
Исследование отдела бухучета: интервью по компетенциям, анализ баз, документооборота, порядка и процессов. План оптимизации.
Аутсорсинг расчета зарплаты
Аутсорсинг расчета зарплаты
Заведение расчетных документов, начисление и выплата зарплаты, расчет налогов на ФОТ. Вместо штатного расчетчика.
Технический аудит проекта
Технический аудит проекта
Анализ хода вашего проекта 1С: документации, статуса, результатов. Обнаружение причин проблем и помощь в управлении.
Корада
123022, Россия, Москва, Метро «Улица 1905 года» ул. Б. Декабрьская, Дом 1 (вход со стороны двора) Москва Московская область
55.764649244784 37.559671178647
+7 (499) 753-44-18 info@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час
Корада.Санкт-Петербург
ул. Новорощинская, д. 4, офис 631-1. (Бизнес-центр "Собрание") Санкт-Петербург Ленинградская область
59.884476857031 30.326848246033
+7 (812) 5000-9-12 spb@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час