Предпосылки проекта
До внедрения 1С:ERP компания использовала следующие информационные системы:
- 1С: Управление нашей фирмой – для оперативного учёта.
- 1С: Бухгалтерия предприятия – для бухгалтерского и налогового учёта.
- 1С: Зарплата и управление персоналом – для кадрового учёта.
- Bitrix24 – в качестве корпоративного портала.
Однако по мере роста бизнеса возникли сложности, которые требовали более мощной системы:
- Отсутствие сквозного планирования. План продаж, закупок и производства не были связаны между собой.
- Отсутствие точного учёта производства. Необходимо учитывать серии и партии товаров.
- Отсутствие прослеживаемости продукции. Требовалось отслеживать каждое изделие от закупки до продажи.
Цели проекта
- Внедрить современное типовое решение 1С:ERP с учётом специфики бизнеса.
- Автоматизировать коммерческий отдел, производство, склад и закупки.
- Реализовать систему сквозного планирования.
- Обеспечить прослеживаемость сырья и готовой продукции.
- Нормализовать нормативно-справочную информацию (НСИ).
Решение
В рамках проекта была внедрена 1С:ERP, что позволило компании выйти на новый уровень управления:
1. Сквозное планирование
- План продаж формирует план закупок и производства.
- Производственные и закупочные процессы синхронизированы.
- Отслеживание текущего статуса выполнения планов.
2. Детализированный учёт производства
- Введена цеховая структура и ордерная схема учёта.
3. Прослеживаемость
- Внедрён серийный учёт в производстве и на складе.
- Обеспечена прослеживаемость по сериям и партиям.
4. Оптимизация работы с контрагентами
- Улучшен процесс документооборота.
- Введены соглашения с контрагентами.
5. Интеграция с другими системами
- Обмен с 1С: ЗУП и 1С: ДО.
Особенности проекта
- Новые АРМы. Внедрение сквозного планирования и детализации учёта.
- Минимальное количество доработок. Основные изменения касались интеграций.
Результаты
- Система сквозного планирования синхронизировала продажи, производство и закупки.
- Детализированный учёт обеспечил точное отслеживание материалов и готовой продукции.
- Сократились сроки разбора рекламаций и улучшился анализ компонентов.
- Процессы стали прозрачнее и расширилось покрытие автоматизации.
- Повысилось качество управленческой отчётности.
