Автоматизация и консалтинг

Внедрение 1С:ERP

Проработаем и зафиксируем бизнес-цели, границы и риски
Зафиксируем бюджет на каждый этап
Выявим и формализуем бизнес-процессы компании
Составим перечень организационных изменений и поможем их реализовать
В ходе проекта управляем и своими сотрудниками, и заказчиком
Предоставим прозрачную систему работы и отчетности

Автоматизация управления бизнесом

1C:ERP – решение компании 1С, предназначенное для автоматизации предприятий с производственным циклом любой сложности: переделами, незавершенной продукцией, наличием цехов и межцеховых операций.

Проект внедрения ERP с компанией Корада позволит компании получить описанные и работающие бизнес-процессы, обученных работе пользователей, систему показателей и отчетности, необходимых для принятия управленческих решений. В ходе проекта мы анализируем и вырабатываем оптимальную структуру основных справочников (НСИ), интегрируем систему 1С с системами механизации и автоматизации производства.

Проект завершается формированием первой управленческой отчетности: расчетом себестоимости произведенной продукции, финансового результата – из новой информационной системы.

+ 30% увеличение объема выпускаемой продукции
+ 25% рост оборачиваемости складских запасов
+ 85% ускорение обработки заказов
- 35% сокращение трудозатрат

Этапы проекта автоматизации на 1С:ERP

Подготовка

Подписываем NDA. Определяем границы проекта и текущее состояние. Обсуждаем и согласовываем порядок реализации блоков.
Обследование

Осуществляется по всем блокам, включенным в границы проекта. Проводим серию интервью с бизнес-пользователями, выявляем и описываем процессы, предлагаем улучшения. Описываем ролевую матрицу, оргструктуру, архитектуру решения и план организационных изменений.
Моделирование

Прогоняем ранее согласованные процессы в выбранном типовом продукте 1С, оформляем модель. Совместно с заказчиком разрабатываем структуру НСИ. Пишем ФТ на недостающий функционал, на обмены и загрузки данных.
Реализация

В ходе реализации, система полностью настраивается, делаются все необходимые доработки по ФТ. Доработки демонстрируются заказчику на регулярных «демо». Готовятся загрузки данных, интеграции с другими учетными системами, сайтами, и так далее.
Внедрение

Готовятся памятки, проходит обучение пользователей по ролям. Выключается старая учетная система, готовится и переносится срез данных, готовится инфраструктура, настраиваются роли и пользователи. Система запускается сначала в опытную, а затем в промышленную эксплуатацию. Специалисты поддерживают запуск на месте и удаленно
Опытная эксплуатация

Обеспечиваем оперативную поддержку пользователей силами проектной команды. Разбираем все вопросы, осуществляем доработки по необходимости. Совместно с заказчиком закрывам период и готовим первую управленческую отчетность.

Почему мы?

Ориентация на бизнес-цели

Выявляем бизнес-цели, фиксируем их, держим фокус на цели в течение проекта. Не даем отклониться от целей проектной команде, проверяем достижение в конце.

Консалтинг по оптимизации

Проект автоматизации начинается с бизнес-обследования, выявления и описания процессов, фиксации ролевой структуры, и поиска разрывов, узких мест и улучшений.

Сопровождение изменений

Помогаем клиенту пройти через изменения: вовлекаем команду, обучаем проектной технологии, предоставляем памятки, помогаем РП заказчика.

Фиксированный бюджет

Оцениваем стоимость обследования и диапазон бюджета других этапов. В конце каждого этапа – уточняем смету следующих этапов в рамках диапазона. Не выходим за согласованный бюджет.

Гибридная технология проекта

Проектные этапы построены по водопадной схеме, внутри каждого этапа придерживаемся принципов быстрой доставки ценности до клиента, применяем Agile.

Доводим проекты до конца

Наше кредо, идти до конца, до запущенной в эксплуатацию системы до тех пор, пока это возможно. Добиваемся результата вместе с клиентом.

Стоимость проекта внедрения 1С:ERP

Цены, указанные в данном разделе, являются ориентировочными, и зависят от размеров вашей компании, границ проекта, применимости типового решения или необходимости доработок и их объема и сложности, источников данных для начальной загрузки, и других параметров. Порядок стоимости определяется на основании опроса в ходе пресейла, и затем уточняется при обследовании.

Пример №1

Типовое внедрение

Деятельность:	Контрактное производство косметики
Пользователи:	10
Программа:	1C:ERP 2
Время проекта:	5 месяцев
Выполненные работы:

Выявление требований и фиксация. Настройки системы по требованиям, демо. Загрузка данных из предоставленных заказчиком файлов по шаблонам. Настройка интеграций с другими системами заказчика. Онлайн обучение, видео-инструкции, запуск. Поддержка 1 месяц после запуска, формирование финансового результата в новой 1С.

Бюджет проекта: 750 т.р.

Пример №2

Корпоративное внедрение

Деятельность:	Производство комбикормов
Пользователи:	100
Программа:	1C:ERP 2
Время проекта:	14 месяцев
Выполненные работы:

Бизнес-обследование, моделирование, детальные ФТ, ФТ на загрузку начальных данных и интеграции. Разработка структуры НСИ и регламента занесения. Реализация доработок. Перенос данных с выверкой и исправлением ошибок, создание мостов для переноса данных из старой системы в ходе параллельной работы. Интеграция с системами механизации производства. Обучение, тестовая эксплуатация, запуск, опытная эксплуатация.

Бюджет проекта: 5 млн.р.

Пример №3

Корпоративное внедрение

Деятельность:	Производство консервированных овощей
Пользователи:	90
Программа:	1C:ERP 2
Время проекта:	14 месяцев
Выполненные работы:

Бизнес-обследование, моделирование, детальные ФТ, ФТ на загрузку начальных данных и интеграции. Разработка структуры НСИ и регламента занесения. Реализация доработок. Перенос данных с выверкой и исправлением ошибок, настройка сложной управленческой отчетности. Обучение, тестовая эксплуатация, запуск, опытная эксплуатация. Поддержка заказчика при формировании упр.отчетности в течение квартала, выверка данных.

Бюджет проекта: 6 млн.р.

Пример №4

Корпоративное внедрение

Деятельность:	Производство объектов городской инфраструктуры
Пользователи:	60
Программа:	1C:ERP 2 + Корадиум
Время проекта:	9 месяцев
Выполненные работы:

Бизнес-обследование, моделирование спринтами, детальные ФТ, реализация доработок спринтами. Разработка методологии проектного управления, реализации в подсистеме PMO Корадиум. Обучение, тестовая эксплуатация, запуск, опытная эксплуатация.

Бюджет проекта: 4.2 млн.р.

Пример №5

Корпоративное внедрение

Деятельность:	Производство товаров и материалов для ремонта
Пользователи:	60
Программа:	1C:ERP 2 + Корадиум
Время проекта:	12 месяцев
Выполненные работы:

Бизнес-обследование, моделирование спринтами, детальные ФТ, реализация доработок спринтами. Интеграции 1С с корпоративной шиной данных. Обучение, тестовая эксплуатация, запуск, опытная эксплуатаци

Бюджет проекта: 4.5 млн.р.

Реализованные проекты

1С:ERP помогает управлять контрактным производством косметической компании

Компания «Косметические решения» занимается контрактным производством косметики по индивидуальным рецептам. Специалисты КР в лаборатории проверяют и разрабатывают рецептуру, технологи настраивают процесс. Компания выпускает партии малого размера, от 30 килограмм, и запускает производство под ключ в ...