Внедрение 1С:ERP

Внедрение 1С:ERP

  • Проработаем и зафиксируем бизнес-цели, границы и риски
  • Зафиксируем бюджет на каждый этап
  • Выявим и формализуем бизнес-процессы компании
  • Составим перечень организационных изменений и поможем их реализовать
  • В ходе проекта управляем и своими сотрудниками, и заказчиком
  • Предоставим прозрачную систему работы и отчетности

Результаты вашего проекта с Корадой

иконка Бизнес результаты
  • Четко сформулированные бизнес-цели. Понятная связь целей вашего бизнеса с 1С проектом (как 1С поможет вам достичь целей?)
  • Сформированная, слаженная команда руководителей и ключевых сотрудников, прошедшая через управляемую командную работу с нашим модератором
  • Собственник, команда руководителей – внедряет организационные изменения благодаря работе с нашим бизнес-трекером
  • Единое, согласованное с командой, понимание бизнес-процессов, схемы процессов и ролей, описанное документально
иконка 1С результаты
  • Оптимально подобранный продукт 1С. Выбираем исходя из максимального использования типового функционала, и минимума лишних, не нужных вам функций
  • Модель прохождения бизнес-процессов вашей компании в 1С продукте. Контрольный пример, в котором можно «пощупать» свою будущую 1С базу.
  • Настроенная система с доработками, интеграциями и начальными данными для работы
  • 1С лицензии, рассчитанные оптимально, с учетом уже имеющихся у вас, возможных апгрейдов, пакетов и так далее
  • Пользовательские инструкции, памятки в текстовом, видео - формате
иконка Результаты команды
  • Обученные пользователи, могущие выполнять свои бизнес-процессы в новой системе 1С
  • Обученные руководители, умеющие пользоваться отчетностью в 1С для принятий управленческих решений
  • Описаны посты, роли, люди понимают, что от них требуется, какая от них ожидается работа
  • Сотрудники обучены искусству регламентации – мы не пишем регламенты за вас, мы учим ваших людей описывать свою работу
иконка Документальные результаты
  • Отчет об обследовании, включая схемы и описание процессов, ролевую матрицу
  • Концепция решений – план организационных изменений, варианты архитектуры ИТ систем
  • Модель прохождения процессов в 1С системе, по границам проекта
  • Функциональные требования на доработки, интеграции, загрузки данных
  • Тест-кейсы всех доработок по ФТ
  • Пользовательские инструкции и памятки
  • Регламент перехода

Нас выбирают для проекта

Руководители проектов от Заказчика

Для будущего РПЗ (руководителя проектов от заказчика) важно найти надежного подрядчика, которого не придется контролировать, управлять им. У РПЗ много собственных задач, своих сотрудников, если РПЗ так же ИТ-директор, он осуществляет поддержку имеющихся ИТ систем. РПЗ не хочет брать на себя еще и тотальный контроль подрядчика. При этом он понимает свою ответственность за результат проекта, понимает, что внедренную 1С далее будет сопровождать ИТ отдел.

Мы управляем проектом по технологии, базирующейся на стандартах PMBOK, ТБР, ТКВ (от 1С). Наш менеджер в течение всего проекта управляет не только нашей командой, но и заказчиком – в начале каждого этапа заказчику выдается инструкция, разъясняющая что нужно делать, как и для чего. С помощью инструментов проектного управления, наш РП ведет общую команду к результату. Мы обеспечиваем полную прозрачность проекта, благодаря работе в нашей ИСУП Корадиум. Заранее планируем и согласовываем с заказчиком задействование его ресурсов. В нашем лице руководитель проекта от клиента получает надежного, прогнозируемого, партнера, который берет проект в свои руки и ведет его с начала и до конца. В конце обеспечиваем бесшовную передачу в поддержку (свою, или клиентскую, по желанию).

Ответ Корады Алексей Боршинов
Собственники и гендиректора компаний

Для собственника бизнеса важно достижение бизнес-целей, и своих личных целей через организацию. Иногда – это рост компании, захват новых рынков, расширение, и как следствие рост влияния бизнеса, рост дохода. Иногда – достижение стабильности организации, управляемости, прозрачности происходящего внутри. Собственник компании почти никогда не заинтересован в 1С деталях и сложностях, ему нужен бизнес-результат.

Наш проект всегда начинается с целей, которые учредитель планирует достичь благодаря проекту. Бизнес цели мы фиксируем, и возвращаемся к ним на всех этапах: от обследования, и до опытной эксплуатации. Для контакта с учредителем бизнеса, мы выделяем со своей стороны руководителя высокого уровня, мыслящего бизнес-пользой, прошедшего школу бизнес-трекинга, обладающего опытом внедрения инструментов управления. Он работает напрямую с собственником, поддерживает изменения в организации, выступает для него доверенным партнером.

Ответ Корады Алексей Боршинов
Топ-менеджеры – руководители отделов, директора

Для топов компании важно в результате проекта автоматизации реорганизовать управление, внедрить систему, которая позволит лучше управлять подразделениями, оперативно и правильно формировать отчетность, планировать работу. Хорошим руководителям важно, чтобы компания, где они работают развивалась.

В начале проекта мы формируем рабочую группу из руководителей отделов и ключевых сотрудников. Рабочую группу (РГ) максимально вовлекаем в проект – в систематизацию процессов, формирование образа будущей 1С системы, принятие решений о том, какой функционал нужен и какой может быть отложен. В ходе проекта обеспечиваем информированность РГ о текущих результатах и планах. Включаем в проект обучение руководителей системе отчетности, принятию решений на основании цифр в системе, а не только сотрудников – работе в 1С.

Ответ Корады Алексей Боршинов

Экспертиза

  • 11 лет на рынке. 157 проектов. 90 сертификатов
  • Применяем технологичный подход к управлению. Постоянно улучшаем технологию.
  • Ведем видео-блог про управление проектами.
  • Пользуемся системой управления ИСУП Корадиум. Всё под контролем. У вас будет доступ к своему проекту онлайн.
  • Внедряем изменения, помогаем в регламентации и создании оргструктуры, разрабатываем показатели, ищем «бутылочные горлышки», предоставляем бизнес-трекера.

Запишитесь на бесплатную консультацию с экспертом по организации ERP проекта

Получите ответ на вопросы:

  • Подойдет ли мне ERP, или другой 1С продукт? Какая отраслевая конфигурация мне нужна?
  • Какую архитектуру информационных систем выбрать?
  • Какую технологию проекта выбрать?
Заявка на консультацию + получите материалы по управлению ERP проектами

Знаем все сильные и слабые стороны 1С:ERP

Профессионально внедряем 1С ERP на производственных, сельскохозяйственных предприятиях. Обладаем экспертизой по всем блокам: закупок, продаж, производства, расчета себестоимости, управленческого и регламентированного учета, казначейства.

Обладаем большим опытом внедрения отраслевых решений на базе 1С:Управление предприятием ERP, и подсистем, таких как Управление авто транспортом, Общепит, LIMS. Имеем свой пул разработок по наиболее частым запросам клиентов, не реализованным в типовом функционале.

Внедрение ERP дает бизнесу следущий функционал…

+ 30% увеличение объема выпускаемой продукции
+ 25% рост оборачиваемости складских запасов
+ 85% ускорение обработки заказов
- 35% сокращение трудозатрат
  • Учет и финансы
    • Учет финансовых операций: 1С:ERP позволяет регистрировать все финансовые операции, включая поступление средств, расходы, налоги и другие транзакции.
    • Формирование финансовых отчетов и аналитики: Может создавать разнообразные отчеты, балансы, отчеты о прибылях и убытках, а также аналитическую информацию для более глубокого понимания финансового состояния компании.
    • Управление бюджетом: 1С:ERP позволяет создавать и контролировать бюджеты, а также следить за их выполнением.
  • Управление складом
    • Учет товаров и материалов: 1С:ERP отслеживает все товары и материалы, учитывает их количество, стоимость и местоположение на складе.
    • Мониторинг остатков и движения товаров: Система предоставляет информацию о наличии товаров на складе и их движении, что помогает в управлении запасами.
    • Планирование и оптимизация запасов: Может автоматически оптимизировать уровень запасов, предотвращая избыточные расходы и дефицит товаров.
  • Управление закупками
    • Заказы поставщикам: 1С:ERP позволяет создавать заказы у поставщиков, учитывать их выполнение и отслеживать поставки.
    • Сравнение и анализ цен: Система позволяет сравнивать цены у разных поставщиков для выбора наилучших условий закупок.
    • Поставки и взаиморасчеты с поставщиками: Ведение учета всех поставок и финансовых взаиморасчетов с поставщиками.
  • Управление продажами
    • Заказы клиентов: 1С:ERP обрабатывает заказы от клиентов, помогая в управлении продажами и отгрузками товаров.
    • Управление ценами и скидками: Можно настраивать цены и скидки в соответствии с текущей политикой компании.
    • Ведение клиентской базы: Важная функция для управления контактами и историей взаимодействия с клиентами.
  • Управление производством
    • Планирование и отслеживание производственных процессов: Система помогает в управлении всем процессом производства, от заказов до готовой продукции.
    • Учет затрат на производство: Позволяет отслеживать затраты на материалы, труд и оборудование, что важно для оптимизации производственных процессов.
    • Контроль качества: Может включать функциональность для мониторинга и контроля качества продукции.
  • Управление человеческими ресурсами
    • Учет сотрудников: Ведение базы данных сотрудников, их личной информации, опыта и квалификации.
    • Управление рабочим временем и оплатой труда: Подсчет рабочего времени, расчет заработной платы и налогов.
    • Отчетность по персоналу: Формирование отчетов и анализ данных о сотрудниках.
  • Аналитика и отчетность
    • Создание различных отчетов и аналитики: Возможность создавать разнообразные отчеты и аналитическую информацию для принятия стратегических решений.
    • Анализ бизнес-показателей и KPI: Мониторинг ключевых показателей производительности, что помогает улучшать эффективность бизнеса.
  • Интеграция с другими системами
    • Возможность интеграции: 1С:ERP может интегрироваться с другими системами, такими как CRM, электронная коммерция и другие, чтобы обеспечить более гладкую работу всей компании.

Как осуществляется проект

иконка Пресейл
иконка

Заботливо проходим вместе от знакомства до договора – выявляем бизнес-цели компании, и цели на проект, границы проекта. Показываем нашу технологию, рассказываем, как построим проект. Делаем оценку и защищаем ее перед вам.

Артефакты: 3 выходных документа

План этапа:

  • Контакт с нашим менеджером, предварительное знакомство
  • Определение подходящего под проект эксперта с нашей стороны
  • Встреча с экспертом, детализация целей, границ, ограничений
  • Подготовка и защита КП, корректировки КП
  • Согласование и подписание документов: NDA, договора и приложений
  • Первая оплата – аванс за этап «Обследование»

Результаты

  • Коммерческое предложение с описанием технологии работы, границами, целями, бюджетами этапов
  • Подписанное NDA
  • Подписанный договор на проект и приложения к нему
иконка Обследование бизнес-процессов
иконка

Погружаемся в бизнес, проводим серию интервью с рабочей группой, разбираемся в процессах и показателях, ролях и людях. Запускаем необходимые изменения. Описываем: процессы, роли, функции.

Артефакты: 5 учебных видео, 3 памятки, 2 шаблона, 2 выходных документа.

План этапа:

  • Подготовка плана интервью и его согласование
  • Проведение стартап-встречи, мотивирование и информирование участников
  • Проведение серии выявляющих интервью по плану
  • Подготовка и согласование отчета об обследовании (схемы процессов с ЗБР)
  • Подготовка ролевой матрицы
  • Подготовка и согласование концепции решения
  • Уточнение плана проекта, сроков, сметы следующих этапов

Результаты

Отчет об обследовании. Документ, содержащий выявленные, отрисованные схемами и описанные процессы в виде «как будет», ролевую матрицу компании, информацию о структуре основных аналитик.

Концепция решений. Документ, содержащий план организационных изменений, которые необходимо осуществить в компании для организации перехода, рекомендации по перестроению, улучшению бизнеса, варианты архитектуры будущей информационной системы, дорожную карту проектов орг.изменений, в том числе автоматизации

иконка Моделирование
иконка

Проходим согласованные с вами бизнес-процессы в комплексе типовых 1С конфигураций. Находим и описываем необходимые доработки. Описываем интеграции и загрузки данных. Вместе с вами разрабатываем оптимальную структуру НСИ.

Артефакты: 4 учебных видео, 3 памятки, 6+ выходных документов

План этапа:

  • Вырабатываем схему НСИ, подходящую для организации, согласовываем
  • Делаем настройки и заносим данные для прохождения бизнес процессов
  • Проводим демонстрацию модели
  • Описываем недостающий функционал – функциональными требованиями
  • Описываем требования на интеграции и загрузки данных
  • Собираем единый документ, защищаем его
  • Формируем смету и план на реализацию

Результаты

Модель. Документ, содержащий описание того, как бизнес-процессы компании проходят в 1С базах.

Контрольный пример (необязательно). База 1С, содержащая выполненные настройки в созданные вручную экземпляры объектов (справочников, документов), в которой проходят бизнес-процессы.

Функциональные требования. Документы, содержащие требования на доработки функционала с причинами необходимости этих доработок, требования на интеграции, и на загрузки данных.

Структура НСИ. Документ, описывающий совместно выработанную и согласованную структуру основных справочников.

иконка Реализация
иконка

Делаем все необходимые настройки системы по модели, разработчики – делают все доработки, мы их тестируем и сдаем. Готовим загрузки данных и настраиваем интеграции. Прогоняем сквозные процессы.

Артефакты: 4 учебных видео, 3 памятки, конфигурация 1С с настройками и доработками, файлы шаблонов загрузки, тест кейсы.

План этапа:

  • Формируем бэклог (полный список) задач на настройку, доработку, и задач Заказчика
  • Разбиваем на спринты согласованной длины
  • Выбираем задачи, реализуем, проводим демо, управляем задачами заказчика
  • Проводим финальные прогоны после завершения всех настроек и разработки

Результаты

  • База 1С, настроенная по модели, со всеми реализованными доработками, настроенными обменами, и загрузками данных, готовая к запуску.
  • Тест-кейсы для проверки доработок, и понимания их функционала.
иконка Обучение и запуск
иконка

Обучаем пользователей по ролям (в бизнес-процессах) – рассказываем, как выполнять свои обязанности в новой 1С. Готовим памятки согласованного формата.

Артефакты: 2 учебных видео, 2 памятки по организации обучения, памятки и инструкции по ролям по работе в вашей новой 1С, видео-записи обучения (если согласовано)

План этапа:

  • Подготовка учебной базы
  • Подготовка памяток и инструкций
  • Обучение пользователей в группах и индивидуально
  • Корректировка настроек 1С (если необходимо) и памяток по результатам обучения

Результаты

  • Пользователи обучены ежедневной работе в своей роли в 1С
  • Памятки по ролям, инструкции, видео-инструкции отданы Заказчику
иконка Опытная эксплуатация
иконка

Осуществляем поддержку бизнеса в ходе адаптации к работе в новой системе. Контролируем корректность работы пользователей по чек-листам. Проводим повторные обучения, консультации, доработки по необходимости. Заканчиваем закрытием месяца и получением первого финансового результата в новой системе.

Артефакты: 2 видео, 1 памятка, чек-лист проверки корректности работы пользователей

План этапа:

  • Подключение вашей 1С к нашей системе поддержки
  • Осуществляем оперативную поддержку пользователей, разбор вопросов на протяжении срока ОЭ
  • 1 раз в неделю – статус-встреча, разбор накопленных вопросов и принятие решений по спорным пунктам
  • Помощь в закрытии месяца и получении первой управленческой отчетности

Результаты

Информационная система на базе 1С запущена, пользователи выполняют в ней ежедневные задачи, руководство умеет использовать систему отчетности, понимает, как получать из 1С данные для принятий решений.

Инструменты проекта

Что будет после проекта

Проект автоматизации заканчивается закрытием месяца в новой информационной системе, и расчетом финансового результата в вашей новой 1С.
Осуществляем бесшовную передачу внедренной системы из Проектного офиса – в отдел поддержки.
Команда поддержки бережно подхватывает проект, и помогает вашим пользователям работать в новой системе. Специалисты поддержки не только решают текущие задачи, но и помогают вам развиваться и расти, их задача – растить 1С для бизнеса, одновременно с вашим бизнесом.
Передаем проект на поддержку вашей внутренней ИТ – команде.
Передаем все документы – обследование, модель, функциональные требования. Инструкции и памятки, видео-записи. Проводим передачу вашим специалистам, показываем, рассказываем, объясняем. Остаемся на связи.
Бесплатный ежегодный аудит системы и рекомендации
При работе в базе 1С могут накапливаться ошибки пользователей, последствия некорректно введенных документов, исправлений "задним числом", неверного использования функционала. Раз в год мы проводим аудит внедренной базы, проверяем ее на соответствие принятой модели, чистоту данных и корректность отчетов, предлагаем рекомендации или подтверждаем что все ОК. Это бесплатно и пожизненно.
Оказываем дальнейшую консалтинговую поддержку.
После того как система 1С внедрена и работает, могут остаться организационные задачи: перестроения, улучшения, новые цели. Можно продолжить сотрудничество с нашим консультантом, бизнес-трекером, продолжить работать по консалтинговому направлению.
Реализованные проекты
Начать проект автоматизации
Оставьте ваши контакты.
Мы перезвоним и поможем разобраться.
*
Запишитесь на бесплатную консультацию с топ-экспертом, задайте свои вопросы по внедрению 1С: ERP, организации проекта, необходимым этапам и документам, и получите комплект материалов в качестве бонуса.
Остались вопросы?
Корада
123022, Россия, Москва, Метро «Улица 1905 года» ул. Б. Декабрьская, Дом 1 (вход со стороны двора) Москва Московская область
55.764649244784 37.559671178647
+7 (499) 753-44-18 info@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час
Корада.Санкт-Петербург
ул. Новорощинская, д. 4, офис 631-1. (Бизнес-центр "Собрание") Санкт-Петербург Ленинградская область
59.884476857031 30.326848246033
+7 (812) 5000-9-12 spb@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час