info@corada.ru

Автоматизация и консалтинг

Внедрение 1С:ERP

Бизнес растёт, старая учётная не справляется: затоваривание складов, отсутствие достоверной себестоимости, срыв сроки производства и отгрузки, рост числа возвратов. Решить эти проблемы позволит комплексный проект наведения порядка в процессах и автоматизации с использованием 1C ERP Управление предприятием 2.

Внедрение 1С ERP с Корада Консалтинг – именно такой проект: мы формулируем цели, выявляем и оптимизируем процессы, составляем список организационных изменений и помогаем их внедрить, проектируем архитектуру систем, настраиваем отчётность, обучаем пользователей. В результате компания получает прозрачную себестоимость, управляемые склады, сквозное планирование и управленческую отчётность, на которую можно опираться в принятии решений.

Внедрить 1С:ERP

Результаты вашего проекта с Корадой

Бизнес результаты

Четко сформулированные бизнес-цели. Понятная связь целей вашего бизнеса с 1С проектом (как 1С поможет вам достичь целей?)
Сформированная, слаженная команда руководителей и ключевых сотрудников, прошедшая через управляемую командную работу с нашим модератором
Собственник, команда руководителей – внедряет организационные изменения благодаря работе с нашим бизнес-трекером
Единое, согласованное с командой, понимание бизнес-процессов, схемы процессов и ролей, описанное документально

1С результаты

Оптимально подобранный продукт 1С. Выбираем исходя из максимального использования типового функционала, и минимума лишних, не нужных вам функций
Модель прохождения бизнес-процессов вашей компании в 1С продукте. Контрольный пример, в котором можно «пощупать» свою будущую 1С базу.
Настроенная система с доработками, интеграциями и начальными данными для работы
1С лицензии, рассчитанные оптимально, с учетом уже имеющихся у вас, возможных апгрейдов, пакетов и так далее
Пользовательские инструкции, памятки в текстовом, видео - формате

Результаты команды

Обученные пользователи, могущие выполнять свои бизнес-процессы в новой системе 1С
Обученные руководители, умеющие пользоваться отчетностью в 1С для принятий управленческих решений
Описаны посты, роли, люди понимают, что от них требуется, какая от них ожидается работа
Сотрудники обучены искусству регламентации – мы не пишем регламенты за вас, мы учим ваших людей описывать свою работу

Документальные результаты

Отчет об обследовании, включая схемы и описание процессов, ролевую матрицу
Концепция решений – план организационных изменений, варианты архитектуры ИТ систем
Модель прохождения процессов в 1С системе, по границам проекта
Функциональные требования на доработки, интеграции, загрузки данных
Тест-кейсы всех доработок по ФТ
Пользовательские инструкции и памятки
Регламент перехода

Нас выбирают для проекта внедрения 1С:ERP Управление предприятием

Руководители проектов от Заказчика

Для будущего РПЗ (руководителя проектов от заказчика) важно найти надежного подрядчика, которого не придется контролировать, управлять им. У РПЗ много собственных задач, своих сотрудников, если РПЗ так же ИТ-директор, он осуществляет поддержку имеющихся ИТ систем. РПЗ не хочет брать на себя еще и тотальный контроль подрядчика. При этом он понимает свою ответственность за результат проекта, понимает, что внедренную 1С далее будет сопровождать ИТ отдел.

Мы управляем проектом по технологии, базирующейся на стандартах PMBOK, ТБР, ТКВ (от 1С). Наш менеджер в течение всего проекта управляет не только нашей командой, но и заказчиком – в начале каждого этапа заказчику выдается инструкция, разъясняющая что нужно делать, как и для чего. С помощью инструментов проектного управления, наш РП ведет общую команду к результату. Мы обеспечиваем полную прозрачность проекта, благодаря работе в нашей ИСУП Корадиум. Заранее планируем и согласовываем с заказчиком задействование его ресурсов. В нашем лице руководитель проекта от клиента получает надежного, прогнозируемого, партнера, который берет проект в свои руки и ведет его с начала и до конца. В конце обеспечиваем бесшовную передачу в поддержку (свою, или клиентскую, по желанию).

Ответ Корады Алексей Боршинов

Собственники и гендиректора компаний

Для собственника бизнеса важно достижение бизнес-целей, и своих личных целей через организацию. Иногда – это рост компании, захват новых рынков, расширение, и как следствие рост влияния бизнеса, рост дохода. Иногда – достижение стабильности организации, управляемости, прозрачности происходящего внутри. Собственник компании почти никогда не заинтересован в 1С деталях и сложностях, ему нужен бизнес-результат.

Наш проект всегда начинается с целей, которые учредитель планирует достичь благодаря проекту. Бизнес цели мы фиксируем, и возвращаемся к ним на всех этапах: от обследования, и до опытной эксплуатации. Для контакта с учредителем бизнеса, мы выделяем со своей стороны руководителя высокого уровня, мыслящего бизнес-пользой, прошедшего школу бизнес-трекинга, обладающего опытом внедрения инструментов управления. Он работает напрямую с собственником, поддерживает изменения в организации, выступает для него доверенным партнером.

Ответ Корады Алексей Боршинов

Топ-менеджеры – руководители отделов, директора

Для топов компании важно в результате проекта автоматизации реорганизовать управление, внедрить систему, которая позволит лучше управлять подразделениями, оперативно и правильно формировать отчетность, планировать работу. Хорошим руководителям важно, чтобы компания, где они работают развивалась.

В начале проекта мы формируем рабочую группу из руководителей отделов и ключевых сотрудников. Рабочую группу (РГ) максимально вовлекаем в проект – в систематизацию процессов, формирование образа будущей 1С системы, принятие решений о том, какой функционал нужен и какой может быть отложен. В ходе проекта обеспечиваем информированность РГ о текущих результатах и планах. Включаем в проект обучение руководителей системе отчетности, принятию решений на основании цифр в системе, а не только сотрудников – работе в 1С.

Ответ Корады Алексей Боршинов

Экспертиза

11 лет на рынке. 157 проектов. 90 сертификатов
Применяем технологичный подход к управлению. Постоянно улучшаем технологию.
Ведем видео-блог про управление проектами.
Пользуемся системой управления ИСУП Корадиум. Всё под контролем. У вас будет доступ к своему проекту онлайн.
Внедряем изменения, помогаем в регламентации и создании оргструктуры, разрабатываем показатели, ищем «бутылочные горлышки», предоставляем бизнес-трекера.

Запишитесь на бесплатную консультацию с экспертом по организации ERP проекта

Получите ответ на вопросы:

Подойдет ли мне ERP, или другой 1С продукт? Какая отраслевая конфигурация мне нужна?
Какую архитектуру информационных систем выбрать?
Какую технологию проекта выбрать?

Заявка на консультацию + получите материалы по управлению ERP проектами

Функциональность 1С:ERP и его польза для бизнеса

Профессионально внедряем 1С ERP на производственных, сельскохозяйственных предприятиях. Обладаем экспертизой по всем блокам: закупок, продаж, производства, расчета себестоимости, управленческого и регламентированного учета, казначейства.

Обладаем большим опытом внедрения отраслевых решений на базе 1С:Управление предприятием ERP, и подсистем, таких как Управление авто транспортом, Общепит, LIMS. Имеем свой пул разработок по наиболее частым запросам клиентов, не реализованным в типовом функционале.

Внедрение ERP дает бизнесу следущий функционал…

+ 30% увеличение объема выпускаемой продукции

+ 25% рост оборачиваемости складских запасов

+ 85% ускорение обработки заказов

- 35% сокращение трудозатрат

Финансы и учёт
- Учёт финансовых операций. 1С:ERP позволяет регистрировать все финансовые операции, включая поступление средств, расходы, налоги и другие транзакции.
- Бюджетирование. Сценарное бюджетирование (БДР/БДДС/баланс), ЦФО и статьи, лимиты, консолидирование. План-факт и автоматическая подстановка факта из учёта.
- Казначейство. Заявки на платежи, платёжный календарь, реестр платежей, приоритизация, лимиты и маршруты согласования, интеграция «клиент-банк», валютный контроль.
- Международный финансовый учёт. Мультивалютность, альтернативные планы счетов и аналитика для трансформации отчётности. Для полноценного МСФО – типовой сценарий связки с 1С:УХ/1С:Консолидация.
- Регламентированный учёт. Бухгалтерский и налоговый учёт, хранение первичной документации, закрытие периодов, регламентированная отчётность, ЭДО, актуализация под требования законодательства.
- Управление персоналом и расчёт заработной платы. Штатное расписание, графики работы, табели, начисления/удержания, базовые KPI/мотивационные схемы. Часто применяется связка с 1С:ЗУП для расширения HR-контура.
Продажи, клиенты и закупки
- Управление продажами. Коммерческие предложения, заказы клиентов, резервирование, отгрузки, прайс-листы, скидочные и бонусные политики, лимиты дебиторской задолженности.
- Управление отношениями с клиентами (CRM). Контакты, карточки лидов, сделки, воронки, задачи и коммуникации; SLA по отгрузкам/сервису. Возможна интеграция с полноценной 1С:CRM при сложных сценариях.
- Управление поставками. Договоры и допсоглашения, обязательства, графики платежей и поставок, учёт взаиморасчётов, контроль лимитов по договорам, уведомления о событиях и сроках, маршруты согласования.
- Сравнение и анализ цен. Система позволяет сравнивать цены у разных поставщиков для выбора наилучших условий закупок.
Производство и ресурсы
- Контроль производства. Технологические маршруты, спецификации, диспетчеризация, учёт выполнения и простоев, статус-контроль заказов.
- Контроль качества. Функциональность для мониторинга и контроля качества продукции на разных этапах – от получения сырья до выходного контроля, механизм прослеживаемости.
- Управление затратами и определение себестоимости. Нормативная, плановая, фактическая себестоимость, распределение косвенных расходов по базам, калькуляционные листы, переоценки, анализ отклонений.
- Организация ремонтной деятельности (ТОиР). Реестр оборудования, ППР/ТО, заявки на ремонт, план-факт работ и запчастей, учёт простоев и затрат на единицу оборудования.
Склад и запасы
- Управление складом и запасами. Адресное хранение, партии/серии/сроки годности, ордерные схемы, инвентаризации, переработки, правила отбора (FIFO/FEFO), комплектация/разукомплектация.
- Планирование запасов. MRP/DRP, неснижаемые остатки, точки заказа, прогноз спроса, пополнение с учётом сроков поставки и производственных планов.
Аналитика и управленческий контроль
- Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия. Единые дашборды и KPI по продажам, производству, финансам и складам, план-факт, тренды.
- Формирование финансовых отчётов и аналитики. Возможность формировать балансы, отчёты в различных разрезах, аналитическую информацию для детализированного понимания финансового состояния компании.
Интеграции
- Интеграция с системой «Честный знак». Выпуск/ввод в оборот, агрегация, перемаркировка, списание, отгрузка с передачей статусов, инвентаризации кодов, отражение в учёте и первичке.
- Интеграция с маркетплейсами. Обмен заказами, остатками, ценами, отгрузками и отчётами, учёт комиссий, сверки.
- Интеграция с другими системами. Обмен данными с CRM, e-commerce и логистическими платформами, банками, MES/SCADA, BI-системами, гос. порталами. Поддержка API, web-сервисов, файлового обмена и настройка уникальных сценариев.

Этапы внедрения 1С:ERP

Пресейл

Заботливо проходим вместе от знакомства до договора – выявляем бизнес-цели компании, и цели на проект, границы проекта. Показываем нашу технологию, рассказываем, как построим проект. Делаем оценку и защищаем ее перед вам.

Артефакты: 3 выходных документа

План этапа:

Контакт с нашим менеджером, предварительное знакомство
Определение подходящего под проект эксперта с нашей стороны
Встреча с экспертом, детализация целей, границ, ограничений
Подготовка и защита КП, корректировки КП
Согласование и подписание документов: NDA, договора и приложений
Первая оплата – аванс за этап «Обследование»

Результаты

Коммерческое предложение с описанием технологии работы, границами, целями, бюджетами этапов
Подписанное NDA
Подписанный договор на проект и приложения к нему

Обследование бизнес-процессов

Погружаемся в бизнес, проводим серию интервью с рабочей группой, разбираемся в процессах и показателях, ролях и людях. Запускаем необходимые изменения. Описываем: процессы, роли, функции.

Артефакты: 5 учебных видео, 3 памятки, 2 шаблона, 2 выходных документа.

План этапа:

Подготовка плана интервью и его согласование
Проведение стартап-встречи, мотивирование и информирование участников
Проведение серии выявляющих интервью по плану
Подготовка и согласование отчета об обследовании (схемы процессов с ЗБР)
Подготовка ролевой матрицы
Подготовка и согласование концепции решения
Уточнение плана проекта, сроков, сметы следующих этапов

Результаты

Отчет об обследовании. Документ, содержащий выявленные, отрисованные схемами и описанные процессы в виде «как будет», ролевую матрицу компании, информацию о структуре основных аналитик.

Концепция решений. Документ, содержащий план организационных изменений, которые необходимо осуществить в компании для организации перехода, рекомендации по перестроению, улучшению бизнеса, варианты архитектуры будущей информационной системы, дорожную карту проектов орг.изменений, в том числе автоматизации

Моделирование

Проходим согласованные с вами бизнес-процессы в комплексе типовых 1С конфигураций. Находим и описываем необходимые доработки. Описываем интеграции и загрузки данных. Вместе с вами разрабатываем оптимальную структуру НСИ.

Артефакты: 4 учебных видео, 3 памятки, 6+ выходных документов

План этапа:

Вырабатываем схему НСИ, подходящую для организации, согласовываем
Делаем настройки и заносим данные для прохождения бизнес процессов
Проводим демонстрацию модели
Описываем недостающий функционал – функциональными требованиями
Описываем требования на интеграции и загрузки данных
Собираем единый документ, защищаем его
Формируем смету и план на реализацию

Результаты

Модель. Документ, содержащий описание того, как бизнес-процессы компании проходят в 1С базах.

Контрольный пример (необязательно). База 1С, содержащая выполненные настройки в созданные вручную экземпляры объектов (справочников, документов), в которой проходят бизнес-процессы.

Функциональные требования. Документы, содержащие требования на доработки функционала с причинами необходимости этих доработок, требования на интеграции, и на загрузки данных.

Структура НСИ. Документ, описывающий совместно выработанную и согласованную структуру основных справочников.

Реализация

Делаем все необходимые настройки системы по модели, разработчики – делают все доработки, мы их тестируем и сдаем. Готовим загрузки данных и настраиваем интеграции. Прогоняем сквозные процессы.

Артефакты: 4 учебных видео, 3 памятки, конфигурация 1С с настройками и доработками, файлы шаблонов загрузки, тест кейсы.

План этапа:

Формируем бэклог (полный список) задач на настройку, доработку, и задач Заказчика
Разбиваем на спринты согласованной длины
Выбираем задачи, реализуем, проводим демо, управляем задачами заказчика
Проводим финальные прогоны после завершения всех настроек и разработки

Результаты

База 1С, настроенная по модели, со всеми реализованными доработками, настроенными обменами, и загрузками данных, готовая к запуску.
Тест-кейсы для проверки доработок, и понимания их функционала.

Обучение и запуск

Обучаем пользователей по ролям (в бизнес-процессах) – рассказываем, как выполнять свои обязанности в новой 1С. Готовим памятки согласованного формата.

Артефакты: 2 учебных видео, 2 памятки по организации обучения, памятки и инструкции по ролям по работе в вашей новой 1С, видео-записи обучения (если согласовано)

План этапа:

Подготовка учебной базы
Подготовка памяток и инструкций
Обучение пользователей в группах и индивидуально
Корректировка настроек 1С (если необходимо) и памяток по результатам обучения

Результаты

Пользователи обучены ежедневной работе в своей роли в 1С
Памятки по ролям, инструкции, видео-инструкции отданы Заказчику

Опытная эксплуатация

Осуществляем поддержку бизнеса в ходе адаптации к работе в новой системе. Контролируем корректность работы пользователей по чек-листам. Проводим повторные обучения, консультации, доработки по необходимости. Заканчиваем закрытием месяца и получением первого финансового результата в новой системе.

Артефакты: 2 видео, 1 памятка, чек-лист проверки корректности работы пользователей

План этапа:

Подключение вашей 1С к нашей системе поддержки
Осуществляем оперативную поддержку пользователей, разбор вопросов на протяжении срока ОЭ
1 раз в неделю – статус-встреча, разбор накопленных вопросов и принятие решений по спорным пунктам
Помощь в закрытии месяца и получении первой управленческой отчетности

Результаты

Информационная система на базе 1С запущена, пользователи выполняют в ней ежедневные задачи, руководство умеет использовать систему отчетности, понимает, как получать из 1С данные для принятий решений.

Инструменты проекта

Устав проекта

Важный документ, фиксирует цели, границы, состав и обязанности рабочей группы и руководства проектом. В уставе так же фиксируются важные для управления проектом сроки – срок ответов на запросы, регулярность статус-встреч. Если договор – это документ «что мы делаем», то устав «как делаем».

Управление рисками

Часть технологии управления проектом. Включает в себя выявление рисков разных видов, их мониторинг, предупреждение и устранение последствий, если риск случился. Обязательно управлять рисками в проекте.

Рабочая группа

Состав команды, участвующей в проекте. В рабочую группу входят руководители, ключевые сотрудники заказчика, а так же сотрудники исполнителя. В РГ прописаны различные роли: обычные участники, руководители, спонсоры проекта.

Статус отчеты

Регулярные документы, рассылаемые РП с нашей стороны рабочей группе. Содержат структурированную информацию о текущем состоянии проекта, пройденных и запланированных вехах, состоянии мониторинга рисков.

Статус встречи

Регулярные встречи рабочей группы, на которых РП с нашей стороны отчитывается о ходе проекта, напоминает о задачах на стороне заказчика, синхронизирует ожидания.

Сопровождение 1С:ERP после внедрения

Проект автоматизации заканчивается закрытием месяца в новой информационной системе, и расчетом финансового результата в вашей новой 1С.

Осуществляем бесшовную передачу внедренной системы из Проектного офиса – в отдел поддержки.

Команда поддержки бережно подхватывает проект, и помогает вашим пользователям работать в новой системе. Специалисты поддержки не только решают текущие задачи, но и помогают вам развиваться и расти, их задача – растить 1С для бизнеса, одновременно с вашим бизнесом.

Передаем проект на поддержку вашей внутренней ИТ – команде.

Передаем все документы – обследование, модель, функциональные требования. Инструкции и памятки, видео-записи. Проводим передачу вашим специалистам, показываем, рассказываем, объясняем. Остаемся на связи.

Бесплатный ежегодный аудит системы и рекомендации

При работе в базе 1С могут накапливаться ошибки пользователей, последствия некорректно введенных документов, исправлений "задним числом", неверного использования функционала. Раз в год мы проводим аудит внедренной базы, проверяем ее на соответствие принятой модели, чистоту данных и корректность отчетов, предлагаем рекомендации или подтверждаем что все ОК. Это бесплатно и пожизненно.

Оказываем дальнейшую консалтинговую поддержку.

После того как система 1С внедрена и работает, могут остаться организационные задачи: перестроения, улучшения, новые цели. Можно продолжить сотрудничество с нашим консультантом, бизнес-трекером, продолжить работать по консалтинговому направлению.

Стоимость проекта автоматизации 1С:ERP

Цена внедрения ERP зависит от ряда факторов, каждый из которых влияет на итоговый бюджет. Ниже – ключевые факторы, которые определяют стоимость внедрения:

Границы проекта – какие процессы и подразделения входят в контур автоматизации.
Масштаб и структура компании – количество отделов, ролей и пользователей, объем интервью и обучений.
Доработки системы – объем и сложность кастомизации типовой конфигурации.
Интеграции – количество и сложность связей с внешними системами (1С, WMS, BI и др.).

Пример №1

Типовое внедрение

Деятельность:	Контрактное производство косметики
Пользователи:	10
Программа:	1C:ERP 2
Время проекта:	5 месяцев
Выполненные работы:

Выявление требований и фиксация. Настройки системы по требованиям, демо. Загрузка данных из предоставленных заказчиком файлов по шаблонам. Настройка интеграций с другими системами заказчика. Онлайн обучение, видео-инструкции, запуск. Поддержка 1 месяц после запуска, формирование финансового результата в новой 1С.

Бюджет проекта: 1.8 млн.р

Пример №2

Корпоративное внедрение

Деятельность:	Производство комбикормов
Пользователи:	100
Программа:	1C:ERP 2
Время проекта:	14 месяцев
Выполненные работы:

Бизнес-обследование, моделирование, детальные ФТ, ФТ на загрузку начальных данных и интеграции. Разработка структуры НСИ и регламента занесения. Реализация доработок. Перенос данных с выверкой и исправлением ошибок, создание мостов для переноса данных из старой системы в ходе параллельной работы. Интеграция с системами механизации производства. Обучение, тестовая эксплуатация, запуск, опытная эксплуатация.

Бюджет проекта: 14 млн.р.

Пример №3

Корпоративное внедрение

Деятельность:	Производство консервированных овощей
Пользователи:	90
Программа:	1C:ERP 2
Время проекта:	14 месяцев
Выполненные работы:

Бизнес-обследование, моделирование, детальные ФТ, ФТ на загрузку начальных данных и интеграции. Разработка структуры НСИ и регламента занесения. Реализация доработок. Перенос данных с выверкой и исправлением ошибок, настройка сложной управленческой отчетности. Обучение, тестовая эксплуатация, запуск, опытная эксплуатация. Поддержка заказчика при формировании упр.отчетности в течение квартала, выверка данных.

Бюджет проекта: 11 млн.р.

Пример №4

Корпоративное внедрение

Деятельность:	Производство объектов городской инфраструктуры
Пользователи:	60
Программа:	1C:ERP 2 + Корадиум
Время проекта:	9 месяцев
Выполненные работы:

Бизнес-обследование, моделирование спринтами, детальные ФТ, реализация доработок спринтами. Разработка методологии проектного управления, реализации в подсистеме PMO Корадиум. Обучение, тестовая эксплуатация, запуск, опытная эксплуатация.

Бюджет проекта: 8 млн.р.

Пример №5

Корпоративное внедрение

Деятельность:	Производство товаров и материалов для ремонта
Пользователи:	60
Программа:	1C:ERP 2 + Корадиум
Время проекта:	12 месяцев
Выполненные работы:

Бизнес-обследование, моделирование спринтами, детальные ФТ, реализация доработок спринтами. Интеграции 1С с корпоративной шиной данных. Обучение, тестовая эксплуатация, запуск, опытная эксплуатаци

Бюджет проекта: 9 млн.р.

Почему нам доверяют внедрение 1С:ERP

Подход к внедрению

Внедряем ERP не как «коробку», а как бизнес-инструмент. Внедряем изменения, помогаем в регламентации работы и создании оргструктуры, ищем «бутылочные горлышки», предоставляем бизнес-трекера.

Опыт в сложных проектах

Более 10 лет на рынке, 90 сертификатов, подтверждающих статусы и компетенции, более 200 успешно реализованных проектов.

Экспертная команда

В наши проектные команды входят программисты, бизнес-аналитики, консультанты, методологи, функциональные архитекторы, администраторы и руководители проектов с многолетним опытом внедрения и знаниями в 14 отраслях бизнеса.

Работаем по проектной технологии

Обследование → моделирование → реализация → обучение → внедрение → ОПЭ → сопровождение. Содержание, результат и сроки каждого этапа прозрачны и предсказуемы для клиента.

Отраслевые решения

Знаем специфику позаказного и серийного производства, агропромышленных предприятий, пищевой промышленности, проектных организаций, дистрибуции, строительства, машиностроения и других отраслей. Это позволяет быстрее и качественнее запускать ERP в конкретной сфере.

Сопровождение и развитие системы

Не «исчезаем» после запуска. Помогаем развивать ERP по мере роста бизнеса, подключать новые модули и оптимизировать процессы, адаптироваться под изменения законодательства.

Хотите разобраться вместе?

Заполните форму.
Мы объясним всё простыми словами и поможем выбрать подходящее решение.

Мы разберёмся в вашей ситуации и предложим лучшее решение — быстро, понятно и по делу.

Реализованные проекты

1C:ERP помогает масштабированию компании – производителю промышленных систем вентиляции

Компания «Циклон» производит высокотехнологичное оборудование для промышленных систем вентиляции и кондиционирования воздуха. Бизнес ориентирован на позаказное производство, с учётом специфических требований клиентов.

к проекту

Автоматизация производства на 1С:ERP + Управление мукомольным, крупяным, масло-жировым предприятием

Южная Корона является сельскохозяйственным холдингом полного цикла. Производит и продает комбикорма и премиксы собственных торговых марок в Краснодарском крае и по всей территории РФ.

к проекту

1С:ERP помогает управлять контрактным производством косметической компании

Компания «Косметические решения» занимается контрактным производством косметики по индивидуальным рецептам. Специалисты КР в лаборатории проверяют и разрабатывают рецептуру, технологи настраивают процесс. Компания выпускает партии малого размера, от 30 килограмм, и запускает производство под ключ в ...

к проекту

Автоматизация производства для компании-производителя систем безопасности, переход с УНФ на ERP

Компания «Системы практической безопасности» (СПБ) занимается производством и поставкой оборудования для обеспечения безопасности. Со временем бизнес значительно вырос, увеличилось количество заказов, усложнились процессы планирования и производства.

к проекту

Внедрение 1С:ERP в производственной компании

Компания занимается позаказным и мелкосерийным производством металлоконструкций (в том числе с электронной начинкой, системами света) для бизнеса и объектов городской инфраструктуры. Помимо непосредственно производства, компания оказывает услуги по разработке и проектированию, визуальному оформле...

к проекту

Как автоматизировать кадровый учет на производстве упаковки с помощью 1С:ЗУП

АО «Упаковочные системы» — ведущий производитель картонной упаковки и поставщик интегрированных решений в оборудовании и сервисах. Партнерами компании «Упаковочные системы» являются более 250 предприятий пищевой промышленности, среди которых — лидеры молочной и соковой отраслей, производители детск...

к проекту

Внедрение 1С:ERP 2.0 и 1С: ERP Агропромышленный комплекс 2

Белгородский Консервный Комбинат (БКК) – завод, производящий консервированный зеленый горошек, сладкую кукурузу и различные виды фасоли. Бизнес–идея, лежащая в основе предприятия – сельскохозяйственный комплекс полного цикла: выращивание, уборка и переработка, позволяющий контролировать результат на...

к проекту

▲