Методы и подходы
В своей работе мы используем разные методологии и подходы. Стараемся говорить с клиентом на понятном языке.

Достаточно часто, компании нужен не проект автоматизации (внедрения 1С), а большие организационные изменения. Совместные проекты практики управленческого консалтинга и 1С, в таком случае – это единственно правильный подход к автоматизации (далее ЕППА).

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ РАБОТЫ ПО AGILE – дать заказчику возможность корректировать ход работ, исходя из текущих приоритетов, гибко управлять границами и бюджетом проекта.

В случае, когда полный объем задач, которые необходимо решить в ходе разработки(scope проекта), известен, мы применяем классическую методологию проектного управления, известную как waterfall (или водопад).

Всегда, когда у нашего клиента стоит задача приобретения системы 1С, мы помогаем ему с выбором. Это не дополнительная услуга, и не что-то под громким названием «методика», просто наши принципы, поэтому мы не могли придумать, в какой раздел сайта положить этот текст.

Достаточно часто (почти всегда) во время проекта мы проводим обучение пользователей, и проводим различные обучающие мероприятия. Иногда клиенты спрашивают, что такое обучение в нашем понимании, как оно проходит, и так далее. Я решил собрать разные варианты и описать их все в одном месте.

Наши специалисты имеют огромный опыт в осуществлении различных интеграций между учетными системами.
Мы умеем связывать как 1С с другой 1С (в том числе нетиповые конфигурации, направления обмена), так и с не-1С решениями.