Поддержка изменений в компании

Как мы уже говорили, наш консалтинг – это не диаграммы и схемы на много сотен страниц.

НАША ЦЕЛЬ – ВАШИ ПРАКТИЧЕСКИЕ УЛУЧШЕНИЯ.
Меняться сложно, мы это знаем по себе – мы сделали постоянные изменения частью своей культуры. Без изменений внутри компании никакие проекты автоматизации, постановки учета, не принесут ожидаемой пользы.

Соответственно, основной результат от консалтингового проекта можно получить после него, в ходе осуществления изменений в компании по разработанному плану.

Узнать подробнее

Зачем нужна поддержка проекта изменений?

ВАМ КАЖЕТСЯ – вы получили план (последовательность шагов, описание процессов как они проходили, и как их необходимо перестроить), и теперь всё в ваших руках.

Зачем теперь нужны специалисты со стороны?

Кажется, не нужны. Можно попробовать справиться дальше своими силами, и даже есть вероятность, что у вас получится. Задайте себе вопрос:

«Раньше я ведь тоже знал, что моя компания работает не идеально, но до сих пор не перестроил ее, почему? И что поменялось теперь, что теперь у меня получится?» Ответьте на него себе честно. Возможно вы сами решите, что помощь со стороны – неплохая идея.

Мы знаем следующие причины пробуксовки изменений:

1. Сопротивление персонала

Вообще люди не любят изменений, и скорее всего будут сопротивляться с большей или меньшей энергией. У нас есть подход к вовлечению команды в работу.

2.Уход в текучку

Я сам руковожу компанией, и отлично знаю, что оперативные вопросы могут занять 100% времени, если только им позволить. Мы не даем вам забыть о больших целях, о плане, о том зачем все это затевалось. Мы заставим вас выделять время на осуществление изменений, и вы не пожалеете о результате. Да, грубо говоря, мы не даем вам расслабиться за ваши же деньги. Но это работает!

3. Корректировка курса

Обстоятельства меняются. Жизнь подкидывает сюрпризы – как приятные, так и неприятные. Могут произойти незапланированные кадровые изменения, к вам может прийти новый большой клиент с особыми задачами, или вы придумали новый проект, или направление. Как связать эти изменения с тем планом, который был разработан? Как расставить приоритеты, «куда бежать и за что хвататься»? Мы поможем – мы ведь уже хорошо знаем вас (после «бизнес-обследования»).

4. Железная воля руководителя… слабеет

Без нее ничего не получится. Мы не устаем повторять это вновь и вновь, перед (и в ходе) каждого проекта. На каждом семинаре, в каждой статье. Железная воля руководителя необходимый ингредиент проекта изменений. И точка. У вас она есть, иначе вы не ввязались бы во всё это. Просто она может… чуть-чуть ослабеть ☺ Мы регулярно ее прокачиваем )

Какие причины у вас?

Как осуществляется

Есть различные варианты нашего участия в работе вашей компании после завершения обследования

Вариант мы подбираем совместно, так, чтобы это было удобно, комфортно и эффективно. Ориентируемся на размер вашей компании, масштаб осуществляемых изменений, и конечно ваши пожелания.

В любом случае это регулярные коммуникации в соответствие с заранее разработанным планом:

По почте

По почте – вы присылаете информацию о продвижении, возникшие вопросы и проблемы. Мы разбираем, анализируем, даем обратную связь, задаем вопросы, предлагаем новые задачи. Вы назначаете срок решения этих задач. Мы контролируем эти сроки.

По телефону/скайпу

По телефону/скайпу – аналогично, но голосом. Кому-то удобнее так, а мы потом все фиксируем письменно.

Вживую у нас в офисе

Вживую у нас в офисе – хороший вариант для того, чтобы вырвать вас из текучки. Если вы у нас, к вам никто не сможет подойти со срочным вопросом. Ну и вообще, творчество активизируется когда оказываешься оторван от привычного места работы.

Вживую у вас в офисе

Вживую у вас в офисе – хороший вариант, если нужно собрать рабочую группу, состоящую из ваших ключевых сотрудников, и что-то совместно обсудить.

В любом случае! Мы поддерживаем актуальность плана проекта изменений, анализируем ваше продвижение по нему, поддерживаем, напоминаем, корректируем, отвечаем на вопросы, задаем свои вопросы, включаемся в работу, когда это необходимо.

Оставьте заявку

Ценообразование на проект поддержки изменений

Стоимость поддержки проекта изменений рассчитывается исходя из желаемых (необходимых) параметров совместной работы.

Самые важные:

Регулярность коммуникаций (раз в 2 недели, в месяц, в квартал)
Тип коммуникаций (письменно, телефон, живые встречи)
Оперативность обратной связи (мы получили ваше письмо о статусе проекта, ответили на ваши вопросы, задали свои встречные вопросы, дали предложения и рекомендации в течение… суток, двух дней, недели)

Сопутствующие услуги

Экспресс-аудит учета в 1С

Анализ методологом вашей базы 1С, обнаружение ошибок, некорректных операций, налоговых рисков.

Подробнее

Аудит отдела бух.учета

Исследование отдела бухучета: интервью по компетенциям, анализ баз, документооборота, порядка и процессов. План оптимизации.

Подробнее

Аутсорсинг расчета зарплаты

Заведение расчетных документов, начисление и выплата зарплаты, расчет налогов на ФОТ. Вместо штатного расчетчика.

Подробнее

Управленческий консалтинг

Разбор, описание и улучшение бизнес-процессов. Поиск слабых мест, выработка плана изменений в компании.

Подробнее

▲