Живой блог про бизнес и мир 1С

Мы придерживаемся технологичного подхода к проекту. Сначала обследование, затем моделирование с написанием требований, только потом реализация и запуск. Иногда мы даже отказываем в проекте, если нам предлагают выбросить какие-то этапы – нам важно выполнить проект качественно. А без соблюдения проверенной технологии, качеством управлять сложно.
Но иногда мы готовы на эксперименты, если клиенту очень нужно, и он со своей стороны понимает риски и степень необходимого участия. Об одном из таких экспериментов мы и расскажем.

Сегодня мы обсудим важную составляющую любого проекта автоматизации – длительность, время которое проходит от старта до запуска.
Каждую неделю мы встречаемся с самыми разными компаниями – нашими будущими клиентами. Обсуждаем с ними их задачи и цели, возможные сроки и бюджеты проектов, путь, которым можем пройти.
Угадать два самых частых вопроса несложно.
1. Почему это столько стоит?
2. Так почему это так долго?
Попробуем разобрать второй вопрос – почему проект внедрения 1С это так долго, что влияет на длительность и можно ли ее сократить?

С 01 января 2023 года всех нас обязали работать с Единым налоговым счетом. Кто-то уверен, что это удобно и уменьшает работу по начислению налогов, кто-то считает, что работы лишь прибавилось.

В этом материале мы расскажем вам о том, как программа 1С подготовилась к ведению учета по новым правилам и сделала для вас переход максимально комфортным и незаметным

Мы придерживаемся позиции – за внедрением в компании продукта 1С лучше обращаться к специалистам. Вспомните ситуацию, когда вам нужно было вправить сустав или выдернуть больной зуб.  Вы же не пытались сделать это самостоятельно, а сразу шли к профессионалу? И в случае с внедрением 1С, мы считаем, нужно делать то же самое. Специалист проведет правильную диагностику, определит, действительно ли вам нужно то, что вы хотите, да и просто выполнит работы по проекту качественно.

Как руководителю компании или руководителю проекта со стороны клиента повысить вероятность гладкого внедрения новой информационной системы, обеспечив необходимые организационные изменения.
Много факторов мешает проекту дойти до конца – сопротивление сотрудников и руководителей, изменения в бизнесе и среде, которых никто не ждал. А так же, как ни странно, отсутствие необходимых изменений.

Компания, которая решается на внедрение новой информационной системы, как правило понимает предстоящие финансовые затраты.
Многие так же понимают, что придется потратить свое время, усилия руководства и ключевых сотрудников. Что предстоит большой объем работы, и стресс.
Но какие преимущества дает автоматизация? Если вы задумались над проектом автоматизации, некоторые преимущества вы для себя уже выявили. Но если вы еще не решились на проект, возможно наш список преимуществ поможет вам добавить аргументов на чашу весов «пора автоматизировать».