Обсуждаем проблемы

После моего выступления на осеннем партнерском семинаре 1С, ко мне обратилось много знакомых и незнакомых раньше людей, с просьбой прислать презентацию, обсудить какие-то вопросы, или раскрыть тему подробнее.

Иногда (на самом деле довольно часто) встречается неожиданное отношение заказчика к проекту. Некоторые люди считают, что «доделать» или «переделать» что-то проще и дешевле, чем сделать с нуля.

Эта статья ориентирована в первую очередь на руководителя проекта внедрения системы 1С БиТ.Финанс внутри компании. Очень часто таким руководителем становится финансовый директор, его зам, или финансовый менеджер. Собственнику, акционерам или генеральному директору кажется, что наиболее заинтересованное в проекте бюджетирования лицо и должно руководить проектом внедрения ИТ-системы.

Что такое автоматизация?
Что необходимо автоматизировать в первую очередь?
Что такое ERP и как его внедрить при минимальном бюджете?
Что такое CRM система и какую пользу она приносит бизнесу?

Запросы на внедрение бюджетирования и казначейства на базе БиТ.Финанс к нам приходят достаточно часто: мы внедряли «с нуля», настраивали отдельные блоки, или «поднимали» систему после неудачного запуска другими подрядчиками.

Выбор системы автоматизации может оказаться для клиента непростой задачей, особенно, если предстоит сделать выбор между двумя продуктами с похожим функционалом "1С:Комплексная автоматизация" и "1С:ERP. Управление предприятием"