Живой блог про бизнес и мир 1С

Поговорим только про оценку комплексного проекта, в рамках которого выполняются все этапы от обследования и до эксплуатации, а результатом которого является внедренная информационная система. Мы будем говорить про 1С, возможно метод с корректировками подойдет и для других проектов.
Существует множество других задач, связанных с 1С – предоставление ресурсов на аутстафинг, выполнение отдельных интеграций, технические проекты, решение выделенных задач. Они оцениваются по-другому, их мы оставим за границами нашей статьи.

Несколько лет назад мы записали серию видео, в которых рассказали про наш подход к управлению проектами: описали основные этапы проекта и их назначение, ответили на частые вопросы наших клиентов.
Видеокурс оказался полезным – мы получили хорошую обратную связь как от клиентов, которые просматривая наши видео, лучше понимали для себя тему «внедрение 1С», и могли более осознанно отнестись к выбору подрядчика и организации проекта. Так и от коллег по рынку, многие руководители компаний, руководители проектов в 1С сфере, подходят к нам на отраслевых мероприятиях, говорят, что смотрели наши видео, корректировали свои подходы и даже учились чему-то новому.

Мы придерживаемся технологичного подхода к проекту. Сначала обследование, затем моделирование с написанием требований, только потом реализация и запуск. Иногда мы даже отказываем в проекте, если нам предлагают выбросить какие-то этапы – нам важно выполнить проект качественно. А без соблюдения проверенной технологии, качеством управлять сложно.
Но иногда мы готовы на эксперименты, если клиенту очень нужно, и он со своей стороны понимает риски и степень необходимого участия. Об одном из таких экспериментов мы и расскажем.

Сегодня мы обсудим важную составляющую любого проекта автоматизации – длительность, время которое проходит от старта до запуска.
Каждую неделю мы встречаемся с самыми разными компаниями – нашими будущими клиентами. Обсуждаем с ними их задачи и цели, возможные сроки и бюджеты проектов, путь, которым можем пройти.
Угадать два самых частых вопроса несложно.
1. Почему это столько стоит?
2. Так почему это так долго?
Попробуем разобрать второй вопрос – почему проект внедрения 1С это так долго, что влияет на длительность и можно ли ее сократить?

С 01 января 2023 года всех нас обязали работать с Единым налоговым счетом. Кто-то уверен, что это удобно и уменьшает работу по начислению налогов, кто-то считает, что работы лишь прибавилось.

В этом материале мы расскажем вам о том, как программа 1С подготовилась к ведению учета по новым правилам и сделала для вас переход максимально комфортным и незаметным

Мы придерживаемся позиции – за внедрением в компании продукта 1С лучше обращаться к специалистам. Вспомните ситуацию, когда вам нужно было вправить сустав или выдернуть больной зуб.  Вы же не пытались сделать это самостоятельно, а сразу шли к профессионалу? И в случае с внедрением 1С, мы считаем, нужно делать то же самое. Специалист проведет правильную диагностику, определит, действительно ли вам нужно то, что вы хотите, да и просто выполнит работы по проекту качественно.