Проектная разработка по Agile Проектная разработка по Agile

Проектная разработка по Agile

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ РАБОТЫ ПО AGILE – дать заказчику возможность корректировать ход работ, исходя из текущих приоритетов, гибко управлять границами и бюджетом проекта.

МЕТОДОЛОГИЯ AGILE – это большой раздел технологий разработки ПО, давно применяемый в крупных софтверных компаниях. Agile не очень часто применяют в 1С-сфере. Но мы увидели в нем инструмент ведения проектов с нечеткой фиксацией конечного результата, и адаптировали под 1С специфику. С помощью Agile-подхода мы выполнили уже множество проектов, подход показал свою применимость и эффективность.
Задайте нам вопрос

Как происходит разработка по agile

Как происходит разработка по Agile
Последовательность действий выглядит следующим образом.
  1. В первую очередь формируется концепция системы. Это документ, описывающий языком бизнес-заказчика цели проекта. Это не техническое задание (в нем нет такой детализации), скорее это описание тех выгод, которые Заказчик хочет получить от проекта, его задач и требований. Без концепции нельзя – иначе проект может стать неуправляемым и превратиться просто во множество противоречащих друг другу разработок.
  2. Список задач. Следующим этапом, данный документ дробится на множество задач, которые необходимо решить, разработав соответствующие модули, объекты или алгоритмы.
  3. Совместно с заказчиком, задачам раздаются приоритеты. Что абсолютно необходимо для работы, что чуть менее необходимо, а что «полезная фича», но в целом может и подождать.
  4. Из задач самого высокого приоритета выбирается объем работы на 2 недели (одну итерацию).
  5. Постановка задачи согласовывается, оценивается. Функции из этой итерации подробно описываются (детализируются до функциональных требований и/или технического задания). Согласовывается бюджет этой итерации.
  6. Итерация.
    • Осуществляется разработка по выбранным функциям
    • Происходит отбор следующих по приоритету функций в новую итерацию (совместно с Заказчиком)
    • По ним пишется ФТ/ТЗ, они согласовываются с заказчиком
    • Разработка демонстрируется заказчику, защищается
    • Итерация повторяется до момента завершения списка, или решения Заказчика о готовности продукта
Проконсультироваться

преимущества

Немного об основных преимуществах подхода

Гибкое управление функционалом продукта

  • Огромным преимуществом подхода является то, что он позволяет выполнять (и успешно завершать) проект в условиях неопределенности задачи. И даже более того, в условиях изменяющейся задачи.
  • На каждой итерации заказчик может добавлять новые идеи (требования, задачи, функции) в общий список функций. Эти новые требования участвуют в расстановке приоритетов. В каждой итерации разработки выбираются наиболее важные для заказчика требования из оставшегося списка.
  • Из нашего опыта, до 40% изначально перечисленного функционала остается нереализованным (у этих функций все время низкий приоритет, и до них так и не доходит дело – оказывается, что работать без них можно, и они не нужны). С другой стороны, около 30% реализованного в проекте функционала изначально не обсуждалось, и даже не фигурировало в списке требований. Это полезные идеи и предложения, родившиеся у заказчика или исполнителя, в ходе разработки.

Гибкое управление бюджетом проекта

  • Первые итерации, конечно, не применимы для работы (скорее, представляют собой макеты интерфейсов, и заглушки).
  • Но далее – проект обрастает функционалом, и в определенный момент системой уже можно пользоваться, и она будет приносить ощутимую пользу в работе.
  • Соответственно, если у заказчика возникли затруднения с выделением бюджета далее, можно остановиться и запустить то, что получилось (так как в каждую итерацию выбирался наиболее важный функционал, скорее всего система решает большую часть важных бизнес-задач).
  • И наоборот, если задачи появляются, и их реализация необходима – проект можно продолжать и вне согласованных ранее рамок, если бюджет это позволяет.
Проконсультироваться
Loading
Москва
123022, Россия, Москва, Метро «Улица 1905 года» ул. Б. Декабрьская, Дом 1 (вход со стороны двора)

+7 (499) 753-77-19

с 9:00 до 19:00

E-mail: info@corada.ru
Обратная связь
×
Оставьте Ваше сообщение и мы свяжемся с Вами в удобное для Вас время
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных
Корада
123022, Россия, Москва, Метро «Улица 1905 года» ул. Б. Декабрьская, Дом 1 (вход со стороны двора) Москва Московская область
55.764649244784 37.559671178647
+7 (499) 753-77-19 info@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час Корада Консалтинг
Корада.Севастополь
г. Севастополь, ул. Воронина 10, оф. 502 Севастополь Крым
44.61214837259 33.521790694524
+7 (8692) 77-79-78 info@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час Корада Консалтинг
Корада.Санкт-Петербург
ул. Новорощинская, д. 4, офис 631-1. (Бизнес-центр "Собрание") Санкт-Петербург Ленинградская область
59.884476857031 30.326848246033
+7 (812) 5000-9-12 spb@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час Корада Консалтинг
Корада.Новосибирск
Бориса Богаткова, 210/1, офис 706 Новосибирск Новосибирская область
55.03621503618 82.977122617721
+7 (383) 312-02-50 novosib@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час Корада Консалтинг
Корада
ул. Бэнулеску Бодони 59, оф. 817
47.030333687145 28.836092990738
+373 (67) 730731 md@corada.ru 10:00 - 19:00 от 2200 рублей/час Корада Консалтинг