Каждый раз, когда мы заканчиваем очередной проект (успешно, или не очень), мы анализируем почему получилось именно так, и дополняем свой чек-лист.
А выглядит он так:
Рассмотрим подробнее каждый из пунктов в таблице.
Клиент пришел, это уже хорошо, не так ли? Он обратился и за это уже можно накинуть ему несколько сот баллов :)
Если он читал сайт - это еще лучше. На нашем сайте достаточно подробно описаны наши подходы, методы, кейсы. Мы пишем, что мы делаем, что нет и почему. Если клиент прочитал все и хочет работать с нами, это здорово.
Скорее всего, все кончится плохо. Если ГД – недоступен, не может или не хочет участвовать в проекте, нет источника управленческой воли. Самое главное заинтересованное лицо, не в проекте.
Это отлично. Человек, которому больше всего нужны позитивные измения и начал проект.
Замечательно.
Еще лучше :)
А вот это плохо. Нужно ли вам работать в проекте, где результат бизнесу не нужен? Зависит от многих факторов, мы вот не любим.
Казалось бы – молодая компания это хорошо? Но нет. Тут всё слишком быстро меняется. Быстрее чем описали, быстрее чем автоматизировали. Только договорились что делать, уже всё поменялось. Лучше подождать когда компания подрастет и станет чуть стабильнее.
Любой неудачный опыт является прививкой, которая повышает сопротивление компании к любым новым изменениям. Они пойдут гораздо сложнее.
В таком случае, может лучше чтобы они сами все и описали? Все равно ведь останутся недовольны тем, как это сделалете вы (не так как они бы сделали).
Возможно дело просто в высокой загрузке. Но в сочетании с другими негативными факторами должно насторожить.
Люди и дальше будут сопротивляться так же (точнее больше). Директор так же не будет с этим ничего делать. Можно попробовать вовлечь и воспитать. Может получится, а может и нет.
Это здорово. Это может поменяться, но хотя бы в начале есть вовлечение, уже хорошо.
Очень тревожный признак.
Без РП – не взлетит! Не бывает проекта без руководителя проекта.
Возможно это просто совпадение? (не думаю)
Формальный РП это лучше, чем его отсутствие. Но чем он поможет проекту?
Здорово? Нет! Гендир человек занятой, и не должен выступать руководителем проекта. Как правило у него есть другие дела. Если ГД назначает РП себя, постарайтесь отговорить его.
Отлично.
Ну о каких изменениях тут можно говорить…
Организационные изменения, это всегда болезненно. Кто-то из людей может смениться, может быть временная «просадка» в объеме продаж/производства, или временное повышение времени, которое нужно вкладывать сотрудникам. Если запаса нет, и компания сейчас на пределе, лучше ее не трансформировать, чтобы не развалить.
Конечно, чек-лист не панацея. Но задавая себе вопросы по нему можно все же попытаться понять, готова ли компания к изменениям или нет. Этот список можно использовать и для самоконтроля. То есть, задать эти вопросы самому себе и ответить на них честно. Возможно, вы поймете почему вас опасаются подрядчики и не хотят начинать проекты.
