Живой блог про бизнес и мир 1С

Поговорим только про оценку комплексного проекта, в рамках которого выполняются все этапы от обследования и до эксплуатации, а результатом которого является внедренная информационная система. Мы будем говорить про 1С, возможно метод с корректировками подойдет и для других проектов.
Существует множество других задач, связанных с 1С – предоставление ресурсов на аутстафинг, выполнение отдельных интеграций, технические проекты, решение выделенных задач. Они оцениваются по-другому, их мы оставим за границами нашей статьи.

Несколько лет назад мы записали серию видео, в которых рассказали про наш подход к управлению проектами: описали основные этапы проекта и их назначение, ответили на частые вопросы наших клиентов.
Видеокурс оказался полезным – мы получили хорошую обратную связь как от клиентов, которые просматривая наши видео, лучше понимали для себя тему «внедрение 1С», и могли более осознанно отнестись к выбору подрядчика и организации проекта. Так и от коллег по рынку, многие руководители компаний, руководители проектов в 1С сфере, подходят к нам на отраслевых мероприятиях, говорят, что смотрели наши видео, корректировали свои подходы и даже учились чему-то новому.

Мы придерживаемся технологичного подхода к проекту. Сначала обследование, затем моделирование с написанием требований, только потом реализация и запуск. Иногда мы даже отказываем в проекте, если нам предлагают выбросить какие-то этапы – нам важно выполнить проект качественно. А без соблюдения проверенной технологии, качеством управлять сложно.
Но иногда мы готовы на эксперименты, если клиенту очень нужно, и он со своей стороны понимает риски и степень необходимого участия. Об одном из таких экспериментов мы и расскажем.

Сегодня мы обсудим важную составляющую любого проекта автоматизации – длительность, время которое проходит от старта до запуска.
Каждую неделю мы встречаемся с самыми разными компаниями – нашими будущими клиентами. Обсуждаем с ними их задачи и цели, возможные сроки и бюджеты проектов, путь, которым можем пройти.
Угадать два самых частых вопроса несложно.
1. Почему это столько стоит?
2. Так почему это так долго?
Попробуем разобрать второй вопрос – почему проект внедрения 1С это так долго, что влияет на длительность и можно ли ее сократить?

Мы придерживаемся позиции – за внедрением в компании продукта 1С лучше обращаться к специалистам. Вспомните ситуацию, когда вам нужно было вправить сустав или выдернуть больной зуб.  Вы же не пытались сделать это самостоятельно, а сразу шли к профессионалу? И в случае с внедрением 1С, мы считаем, нужно делать то же самое. Специалист проведет правильную диагностику, определит, действительно ли вам нужно то, что вы хотите, да и просто выполнит работы по проекту качественно.

Как руководителю компании или руководителю проекта со стороны клиента повысить вероятность гладкого внедрения новой информационной системы, обеспечив необходимые организационные изменения.
Много факторов мешает проекту дойти до конца – сопротивление сотрудников и руководителей, изменения в бизнесе и среде, которых никто не ждал. А так же, как ни странно, отсутствие необходимых изменений.