Знаете ли вы, что происходит между «договор на внедрение подписан» и «система успешно запущена»? А главное, что НЕ происходило, если система в итоге не запустилась?

Для наших партнеров, клиентов и коллег, мы записали серию видео о том, как идет проект внедрения учетной системы (в частности внедрения 1С). Нам было важно сделать ход проекта понятным и прозрачным, разложить его на шаги, и пояснить каждый шаг – зачем он, можно ли без него обойтись, чем это грозит.

А давайте не просто начнем работу в новой 1С. Давайте перенесем в нее историю за три года… нет, за пять… а лучше за все время работы компании. Это же просто – запустим обработочку, и все, а сервера у нас мощные.
… Попробуем отговорить вас стрелять вашему проекту автоматизации в колено.

Большая часть проектов БИТФинанс, которые к нам приходят, приходят не «с нуля». Уже куплена «коробка» и лицензии, система установлена, и в ней даже что-то есть. Компаний, которые внедряют БИТ.Финанс много.
Но не все доводят внедрение до конца. Попробуем разобраться, почему так происходит, и что можно с этим сделать.

Успех проекта существенно зависит от исполнителя. У заказчика есть варианты: нанять специалистов, пригласить компанию, кого-то нанять в штат, а кого-то привлечь со стороны. Каждая возможность – сопровождается множеством вопросов. Как оценить людей или компанию? Понять есть ли шансы на успех у совместного проекта? Об этом и поговорим в статье.

Не надо дорабатывать БИТ.Финанс, говорим мы каждому, кто к нам обращается. Но все же, на нашей выборке клиентов сформировался ряд запросов, которые решить типовыми средствами невозможно, а вендор не спешит добавлять в свою систему такой функционал.
Мы решили рассказать про полезные почти для всех клиентов доработки, которые приходится делать достаточно часто.

Всем известно, что проекты внедрения информационных систем - это боль. Они идут долго, тяжело, и далеко не всегда заканчиваются успехом. Мы собрали положительный и отрицательный опыт, обобщили его, и выделили 7 важных пунктов для самопроверки до начала проекта.