Живой блог про бизнес и мир 1С

Как руководителю компании или руководителю проекта со стороны клиента повысить вероятность гладкого внедрения новой информационной системы, обеспечив необходимые организационные изменения.
Много факторов мешает проекту дойти до конца – сопротивление сотрудников и руководителей, изменения в бизнесе и среде, которых никто не ждал. А так же, как ни странно, отсутствие необходимых изменений.

Компания, которая решается на внедрение новой информационной системы, как правило понимает предстоящие финансовые затраты.
Многие так же понимают, что придется потратить свое время, усилия руководства и ключевых сотрудников. Что предстоит большой объем работы, и стресс.
Но какие преимущества дает автоматизация? Если вы задумались над проектом автоматизации, некоторые преимущества вы для себя уже выявили. Но если вы еще не решились на проект, возможно наш список преимуществ поможет вам добавить аргументов на чашу весов «пора автоматизировать».

Компания Корада в связи с ростом и появлением новых проектов, приглашает внедренецев, специалистов по внедрению Бит.Строительство.

Сейчас для многих компаний вопрос учета и оперативного управления стал важнее, чем раньше. Микро- и малый бизнес могут получить полноценный инструмент на базе 1С. Но для этого нужно подойти к вопросу с умом. Огромный проект с обследованием, моделированием, на 9 месяцев и за миллионы рублей таким компаниям не нужен, он идет слишком долго и стоит дорого.
Но просто покупать «коробку», ставить ее, не приносит пользу. Многие собственники в этот момент убеждаются в том, что «1С не подходит, ничего не получается».
Расскажем о том, как правильно запустить и начать использовать 1С в малом бизнесе.

Что такое «обследование бизнеса», в рамках проекта внедрения информационной системы. Какую пользу можно получить от обследования, и чего стоит требовать Заказчику от Подрядчика, который обследование проводит.

Раскроем важную тему, роль заказчика в проекте внедрения информационной системы и управление заказчиком.
Вы скажете – зачем заказчиком управлять? Особенно если это вы – заказчик. У вас возникла потребность в автоматизации, вы ее осознали, выбрали подрядчика, выделили бюджет, заплатили исполнителю.
С какой стати теперь исполнитель будет управлять вами – пусть лучше свою работу работает.  А что если без управления Заказчиком со стороны исполнителя вероятность успешного проекта существенно снизится? Мы ведь хотим, чтобы система была запущена в эксплуатацию. Давайте разберемся.