Уберите программистов, добавьте методологов.
Запросы на внедрение бюджетирования и казначейства на базе БиТ.Финанс к нам приходят достаточно часто: мы внедряли «с нуля», настраивали отдельные блоки, или «поднимали» систему после неудачного запуска другими подрядчиками.
Когда у заказчика есть опыт внедрения 1С, у него возникает вопрос про 1С программистов.
У вас есть программисты с опытом разработки в БитФинанс?
Сколько программистов вы готовы выделить на проект внедрения БиТа?
Это вопросы, которые показывают печальную статистику. Очень часто главным действующим лицом 1С проекта оказывается программист.
Беда 1С программистов, даже очень хороших, заключается в том, что они, как ни странно, любят программировать. Если что-то не получается сделать, нужно пойти и доработать систему. «Если у вас в руках молоток, каждая проблема кажется гвоздем».
Некоторые, бизнес-ориентированные, программисты, сначала идут и разбираются, как должен работать задуманный авторами системы механизм. Их меньшинство. Они тратят на это много времени, потому что анализируют конфигурацию с точки зрения «как она устроена внутри».
1
Методолог должен сначала изучить, как проходят бюджетные процессы на предприятии, запросив регламентирующие документы и опросив сотрудников финансовой службы и других участников.
2
Затем он предлагает лучшие варианты решения задач Заказчика внутри информационной системы, с учетом своего опыта, опыта внедрения на других предприятиях.
3
Он способен сравнить функционал различных продуктов и выбрать оптимальный для клиента. И это может быть не только БиТ.Финанс (его различные версии БитФинанс Стандарт, Проф, Управленческий учет, Холдинг и другие). Возможно, будет оптимальным бюджетирование внутри 1С:ERP, или даже хватит 1С:Комплексной автоматизации.
4
Далее методолог моделирует процессы заказчика на выбранной информационной системе, защищает настроенную модель.
5
И наконец, дает задания разработчикам на отдельные, локальные доработки. А затем проверяет их реализацию.
Очень часто методолог по бюджетированию – это специалист по управленческому консалтингу, со знанием лучших практик в крупных компаниях, опытом работы «на стороне клиента» в аналогичных проектах.
Иногда задачи разработки действительно возникают (есть несколько «спорных мест» в конфигурации БиТ.Финанс, которые каждый заказчик просит доработать). Бывают и специфические требования, например, связанные с формами отчетности, которые невозможно настроить. И все же, объем этих задач в общем скоупе проекта мал. В проекте с бюджетом в 2-3 миллиона рублей объем программирования может составить 10-20%.
Где в проекте внедрения БиТ.Финанс место программиста? Оно очень маленькое. Без программиста внедрить бюджетирование можно, а без методолога – нет.
Так спросите же (потенциального) подрядчика: сколько программистов он собирается выделить на внедрение БиТФинанс.
