info@corada.ru

Автоматизация и консалтинг

Оставить заявку

Управление по целям и KPI

Внедрение 1С:Управление по целям и KPI

Внедрение 1С:Управление по целям и KPI – это проект организационных изменений, направленный на внедрение системы управления по целям и ключевым показателям эффективности (KPI). В ходе проекта помогаем выстроить и описать технологию управления: сформулировать цели, проверить их реалистичность и достижимость, установить метрики успешности, наладить регулярную систему отслеживания. Помогаем с декомпозицией целей в разрезе департаментов, отделов, руководителей и отдельных сотрудников.

Проводим фасилитацию рабочих встреч для выработки и согласования целей, настраиваем учётную систему, осуществляем обучение сотрудников. По согласованию предоставляем бизнес-трекинг для устойчивости в принятии внедрённой системы.

Заказать услугу

Кому будет полезно 1С:Управление по целям и KPI?

Компаниям, внедряющим OKR

Если вы внедрили OKR (Objectives and Key Results) или внедряете его прямо сейчас, решение поможет структурировать цели, зафиксировать ключевые результаты, в автоматическом режиме отслеживать прогресс их достижения в компании.

Организациям с KPI-системой мотивации

Если оплата труда ваших сотрудников напрямую зависит от выполнения KPI, вы получите удобный инструмент для прозрачного расчёта бонусов и автоматизации контроля за достижением показателей.

Пользователям сбалансированной системы показателей (BSC)

Если компания использует BSC (Balanced Scorecard) для постановки и мониторинга стратегических и тактических целей – решение поможет формализовать процессы, установить автоматизированный контроль, связать показатели с управленческими и мотивационными механизмами в едином цифровом пространстве.

Чем продукт будет полезен вашему бизнесу?

Эффективность

Определение эффективности сотрудников и подразделений

Формирование KPI-матрицы для должностей и подразделений, отдельных сотрудников. Связь стратегических целей с операционной деятельностью.

Контроль задач

Контроль задач и поручений

Контроль выполнения задач, проектов и инициатив. В том числе с помощью диаграмм Ганта, включения задач в карту целей сотрудников.

Премирование

Управление премированием

Связь между результативностью и премией по гибким формулам расчёта, с зависимостью вознаграждения от достижения KPI.

Оценка 360

Оценка персонала методом 360 градусов

Сбор субъективных экспертных оценок по заданному алгоритму, с учётом корпоративных стандартов. Включение результатов в систему расчёта вознаграждения.

Согласование целей

Согласование целей и проведение оценочных сессий

Автоматизированное подведение итогов, согласование целей между руководителем и подчинёнными с уведомлениями и маршрутами бизнес-процессов.

Аналитика

Анализ бизнес-показателей

Гибкие отчёты с возможностью детального анализа (drill down), многомерная аналитика по 6 разрезам, визуализация в графиках и таблицах.

Мониторинг

Мониторинг показателей (dashboard)

Интерактивные панели бизнес-показателей с визуализацией в виде диаграмм и графиков, поддержка анализа в реальном времени и возможность «провалиться» в детали.

Сбор и хранение

Сбор, расчёт и хранение информации по показателям

Автоматизированный сбор и расчёт KPI: по формулам или из других систем, с возможностью ручной корректировки. Поддержка каскадной модели показателей и единого стандарта расчёта.

Права доступа

Распределение и контроль прав доступа

Гибкое управление доступом: ролевой и матричный подход к защите конфиденциальной информации внутри системы.

Интеграция

Интеграция с учётными системами

Поддержка бесшовной интеграции с 1С, загрузка данных из Excel и Access, XML-обмен и подключение внешних источников данных.

Как происходит внедрение?

Обследование

Проводим интервью с топ-менеджментом и ключевыми сотрудниками. Определяем текущие подходы к постановке целей, работе с KPI и мотивацией. Проверяем достижимость и реалистичность целей, осуществляем фасилитацию при наличии разногласий. Описываем бизнес процессы, выявляем ограничения и зоны роста.
Моделирование

На основании собранных данных строим модель реализации управления по целям в программном продукте, учитывая организационную структуру компании. При необходимости описываем доработки. Утверждаем модель на рабочих встречах, при необходимости вносим корректировки.
Реализация

Реализуем систему по согласованной модели, осуществляем необходимые доработки. Обеспечиваем связь между целями, KPI и системой мотивации. Настраиваем отчёты, дашборды, интеграции с другими системами.
Обучение

Обучаем руководителей, HR-специалистов и сотрудников работе с новой системой. Создаём методические материалы, инструкции, проводим встречи (онлайн или в офисе заказчика).
Запуск

Осуществляем переход на новую модель управления без остановки текущей деятельности. Поддерживаем «в горячем режиме» в первую неделю запуска, оперативно отвечаем на все вопросы, проводим повторное обучение при необходимости.
Бизнес-трекинг и сопровождение

Консалтинговое сопровождение изменений, направленных на устойчивость и систематичность внедрённой практики. Сопровождаем компанию в течение 1–3 месяцев после запуска, помогаем команде адаптироваться, работаем с сопротивлением изменениям.

Почему бизнесу стоит доверить эту задачу нам

Управленческий консалтинг, а не просто настройка ПО

Не продаём программный продукт, а решаем управленческие задачи. Анализируем цели компании, подбираем инструменты, сопровождаем организационные изменения.

Сертифицированные эксперты

В нашей команде есть сертифицированные OKR- и Scrum-мастера, консультанты с опытом выстраивания систем управления в компаниях с разной структурой и культурой. Внедряем не просто систему, но и методологию.

Бизнес-трекинг

Помогаем компании заказчика в реализации организационных изменений, которые найдены на этапе обследования. Выделяем трекера для собственника и команды руководителей.

Обучение сотрудников и руководителей

Не оставляем вас 1 на 1 с новым продуктом: проводим комплексное обучение сотрудников для быстрой и понятной адаптации. Учим не «объектам 1С», а выполнению своих процессов.

Технология управления проектом

Работаем системно, что позволяет гарантировать: любой наш проект выполняется по одинаковой технологии, доходит до результата. Вы всегда будете в курсе того, что происходит внутри проекта.

Экспертиза и опыт в сфере

Свыше 12 лет успешного внедрения и настройки систем 1С в различных отраслях. Понимаем специфику работы по OKR, BSC, KPI, знаем основные проблемы и их решения.

Остались вопросы?

Оставьте ваши контакты.
Мы перезвоним и поможем разобраться.

Эффективный бизнес начинается с грамотного консалтинга — вместе решим сложные задачи и найдём пути к развитию.

Остались вопросы?

Сопутствующие услуги

Экспресс-аудит учета в 1С

Анализ методологом вашей базы 1С, обнаружение ошибок, некорректных операций, налоговых рисков.

Подробнее

Аудит отдела бух.учета

Исследование отдела бухучета: интервью по компетенциям, анализ баз, документооборота, порядка и процессов. План оптимизации.

Подробнее

Аутсорсинг расчета зарплаты

Заведение расчетных документов, начисление и выплата зарплаты, расчет налогов на ФОТ. Вместо штатного расчетчика.

Подробнее

Технический аудит проекта

Анализ хода вашего проекта 1С: документации, статуса, результатов. Обнаружение причин проблем и помощь в управлении.

Подробнее

▲