Программа для собственников, готовых перестроить бизнес и себя ради роста и свободы.
Бизнес есть, команда работает, клиенты идут — но компания уперлась в потолок, а вы сами стали «узким местом»? «Перевал» — консалтинговая программа, которая выводит бизнес на новый уровень: от хаоса к системе, от выгорания к росту, от ручного управления к сильной управленческой команде.
Вы хотите меньше времени проводить на работе, тратить меньше нервов, увеличить выручку компании и чистую прибыль. Хотите, чтобы «тащила» команда руководителей, а не только вы. Хотите управлять удаленно, реже быть в офисе, но сейчас получается только «кот из дома, мыши в пляс»?
Вы знаете, что компания может вырасти – есть рынок, продукт востребован, сотрудники работают. Но есть какое-то ограничение, проблема, мешающая выйти на следующий уровень.
«Перевал» – флагманская консалтинговая программа для собственников и управленцев, которые готовы перестраивать бизнес и себя ради выхода бизнеса на следующий уровень. По стоимости обучения МВА, вы получаете не просто знания. Вы получаете инструменты, внедренные в компанию и работающие.
Помогаем упорядочить процессы, построить эффективную оргструктуру, сформировать команду, которая может работать без постоянного контроля, выстроить систему совещаний, построить основные функции.
Подписываем договор с оплатой за результат, максимально вовлечены в проект и заинтересованы в достижении целей.
Мы работаем с теми, кто готов брать ответственность за изменения. Менять свои подходы, перестраивать бизнес, вкладывать время и силы. «Перевал» – это не «посоветуйте, и я подумаю», это – «покажите путь, и я пойду».
Который вовлечён в оперативное управление, и хочет выйти из него – без потери качества и прибыли.
Цели которого лежат за пределами текущего тренда развития компании.
Который понимает, что без его работы и внимания изменений в бизнесе не произойдет.
К концу «Перевала» бизнес будет перестроен вашими руками, с нашей помощью и поддержкой:
Длительность: 1 месяц
Готовим план интервью, исходя из формы организации бизнеса, бизнес-модели, оргструктуры, специфики сферы деятельности компании. Проводим интервью, изучаем документы. Предлагаем изменения, перестроения процессов, исходя из логики, знаний о бизнесе, опыта работы с другими компаниями. Принимаем решения в рабочей группе. Описываем бизнес-процессы с зоной ближайшего развития (ЗБР).
Что делаем:
Используем инструменты и методы диагностики и поиска ограничений:
На выходе: отчет об обследовании со схемами бизнес-процессов и описаниями процессов, ролевая матрица, список ограничений и необходимых перестроений, сформулированные и зафиксированные бизнес-цели собственника.
Участники: бизнес-консультант, аналитик – обследование проводится очно на территории заказчика. Описание схем и процессов осуществляется удаленно, с дальнейшей презентацией результатов.
Стоимость: зависит от количества процессов, 0.8 – 1.2 млн рублей.
Длительность: 1–2 месяца
На этом этапе мы помогаем упорядочить управление и высвободить время первого лица. Сокращаем операционную работу – внедряем делегирование, и координации. Формируем целевую оргструктуру: роли, функции, портреты руководителей. Собственник формулирует для себя: чем хочет заниматься, какие роли готов передать.
Что делаем:
Внедряем практики и инструменты:
Согласовываем и описываем обязанности собственника и генерального директора. Разрабатываем план делегирования и контроля делегированных задач. Внедряем Bitrix24 как корпоративный портал.
На выходе: у собственника есть расписание, задачи, система делегирования задач, регулярные координации с руководителями и план дальнейших шагов.
Участники: бизнес-консультант (очная работа на предприятии), аналитик (работает удаленно).
Стоимость: 1.8 млн рублей
Длительность: 1-2 месяц
Чтобы управлять – нужно видеть данные для принятий решений.
Что делаем:
Помогаем выстроить систему показателей по отделам: какие отчёты важно получать, кто их предоставляет, на какие показатели обращать внимание.
Внедряем таблицу показателей. Проводим аудит текущей учётной системы. При необходимости – формируем требования к новой учётной системе.
Разрабатываем целевую оргсхему: отделы, руководители, зоны ответственности.
На выходе: прозрачная структура, система отчетности и аналитики для принятия решений, способы получения данных, описанные зоны ответственности.
Участники: бизнес-консультант (очная работа на предприятии), аналитик (работает удаленно).
Стоимость: 2 млн рублей
Длительность: 3 месяца
Что делаем:
На этом этапе запускаем самоорганизацию. Команды берут ответственность за развитие: запускают проекты, ставят цели, измеряют результат. Мы внедряем OKR как технологию постановки целей и распределения ответственности между сотрудниками, корректируем ошибки использования.
Инструменты и методики реализации:
На выходе: руководители и ключевые сотрудники могут декомпозировать цели, поставленные собственником, в свои цели и планы, находить, планировать и осуществлять проекты организационных изменений. Внедрена система OKR: технические средства фиксации целей и продвижения, структура координаций, мозговых штурмов и стратсессий.
Участники: бизнес консультант (очная работа на предприятии), аналитик (работает удаленно).
Стоимость: 1 млн рублей.
Ответьте на несколько вопросов — и мы покажем, какие управленческие изменения дадут вам наибольший эффект в ближайшие месяцы. Всего пара минут — чтобы двигаться дальше точнее.
