До начала проекта автоматизации заказчик пользовался для ведения своей деятельности несколькими системами:
В 1С:Бухгалтерия НКО вёлся регламентированный учёт, была создана балансовая модель управленческого учёта. Однако многие процессы выполнялись вручную.
1С:Документооборот КОРП использовался для работы с договорами и ведения реестра детей, нуждающихся в помощи. Однако часть процессов также не была автоматизирована.
Основные задачи, которые стояли перед нами в ходе внедрения:
Организовать учёт обязательств по заключённым трёхсторонним договорам с поставщиками.
Организовать учёт договоров, сроки выполнения которых переходят на следующий календарный год.
Обеспечить возможность получения своевременной и корректной отчётности для контролирующих органов.
Создать функционал для оперативного учёта изменений курса валют и автоматического пересчёта обязательств.
Наладить процесс планирования бюджета на три года вперёд, обеспечить возможность контроля лимитов.
Проект включал в себя несколько этапов:
На первом этапе был произведён сбор функциональных требований. По результатам сбора информации, была поставлена задача по созданию системы учёта обязательств и контроля лимитов финансовых средств. Также необходимо было осуществить доработку отчётности для контролирующих органов, автоматизировать процесс управления валютными операциями. Последнее особенно важно при заключении многоэтапных контрактов, с многоэтапной оплатой.
В ходе второго этапа была доработана 1С:Бухгалтерия НКО. При доработке реализован механизм учёта текущих и будущих контрактных обязательств. Это позволит заказчику с высокой точностью контролировать суммы заключённых контрактов на несколько лет вперёд.
Также внедрена автоматизация расчётов валютных операций, обеспечивающая корректность учёта при изменениях курса валют.
Для 1С:Документооборот была добавлена возможность отслеживать этапы исполнения договорных обязательств.
Третий этап включал разработку и настройку отчётности финансового и управленческого типа. Для этого были созданы механизмы формирования отчётов по выполнению обязательств, расходам фонда, количеству детей, уже получивших помощь или ожидающих её. Финансовая отчётность была разработана в типовом формате, в соответствии с требованиями органов государственной власти. Это обеспечило прозрачность деятельности фонда, её соответствие требованиям закона.
На финальном этапе было проведено обучение всех ключевых пользователей. Создано и передано заказчику руководство пользователя. После система была введена в опытную эксплуатацию.
В течение месяца пользователи могли протестировать новые функции, после чего на основании предоставленной обратной связи были внесены финальные корректировки и доработки.
Согласно отзыву заказчика, разработанный и внедрённый функционал оказался даже шире, чем это представлялось на старте. А предложенное технологическое решение «оптимально вписалось в IT-ландшафт Фонда».
По итогам реализации проекта Фонд «Круг добра» получил:
Автоматизированный учёт обязательств по контрактам, который помогает избежать превышения бюджетных лимитов.
Возможность оперативно отслеживать изменения валютных курсов, видеть пересчёт стоимости обязательств в режиме реального времени.
Функционал для формирования оперативной и управленческой отчётности для контролирующих органов по заявленным формам.
Фонд поддержки детей с тяжелыми жизнеугрожающими и хроническими заболеваниями, в том числе редкими (орфанными) заболеваниями, «Круг добра», созданный Указом Президента Российской Федерации от 05.01.2021 г. № 16 (далее — Фонд), выражает благодарность ООО «Корада» и лично руководителю проекта Вячеславу Казакову за разработку и внедрение системы управленческого (финансового) учета на платформе 1С:Предприятие.
Фонд, являясь некоммерческой организацией, весьма ограничен в выборе программных продуктов для ведения такого учета. Нестандартная задача, поставленная Фондом, потребовала нестандартного решения. Специалистами ООО «Корада» было предложено технологическое решение, которое оптимально вписалось в ИТ-ландшафт Фонда.
Идеологом и руководителем проекта выступил Вячеслав Казаков, который зарекомендовал себя как профессионал своего дела. С первой встречи команда Фонда нашла общий язык с Вячеславом, все запросы обрабатывались быстро и точно. По итогам завершения проекта функционал системы оказался шире, чем ожидалось.
Фонд надеется на дальнейшую работу с ООО «Корада» для решения других задач автоматизации учета.