Заказчик является российским представительством одного из крупнейших европейских независимых медицинских центров и провайдером гемодиализа в России.
В компании Заказчика работает типовая «1С: Зарплата и управление персоналом», в которой ведётся фактически отработанное время, кадровый учет, регламентированный учет зарплаты и налогов. Заказчик планировал решить задачу улучшения учета и управления (специфика планирования и учета рабочего времени медицинского персонала), нашел для этого подрядчика, которым был доволен в рамках других работ.
Подрядчик провел обследование, зафиксировал задачу (написал «Техническое задание»), предоставил клиенту оценку бюджета. Проблема заключалась в том, что Заказчик не понял документ, не понял как будет идти проект, и не понял, из чего сложился бюджет. Из-за этого, у заказчика и сложилось ощущение, что проект «не взлетит». В таком состоянии заказчик и обратился в Кораду.
