corada.ru
Маленькие и быстрые
21.08.2015
136

Маленькие и быстрые

Кризис: падают продажи, падает выручка. Нужно считать деньги. Нужно управлять затратами. Нужно управлять людьми…

Проще всего повысить управляемость компании с помощью автоматизации, но автоматизация, как мы знаем, это дорогое удовольствие. А денег нет. Потому что выручка падает.

Время прочтения: ~ 6 минут 15 секунд Нет времени читать?
Текущая ситуация характеризуется тем, что все чего-то ждут. Наши клиенты говорят нам:
- Вы простите, пожалуйста, все договоренности в силе, нам проект нужен, ничто не забыто и не отменено. Просто у нас тут клиенты должны были прислать 12 миллионов, а прислали 6... сами понимаете, приоритеты в пользу зарплаты, налогов, так что ждем. Как только нам все оплатят, мы сразу, нам надо.
А мы говорим своим подрядчикам:
- Извини, все оплатим, не сомневайся. Работы будут точно. Вот со дня на день, с недели на неделю нам прислать оплаты должны - вот как только, так сразу и мы вам платим.
Не сомневаюсь, что аналогичная ситуация уровнем выше (клиенты наших клиентов тоже чего-то ждут), и уровнем ниже (наши подрядчики тоже кому-то не платят). Выходит, у всех проблемы с бюджетом. У всех разного масштаба, но суть одинаковая.

Потребность в автоматизации

При этом потребность в автоматизации, в решении текущих накопившихся проблем или глобальных вопросов, никуда не пропала. Скорее, наоборот: при ухудшении общей экономической ситуации автоматизация процессов, оперативный учет затрат, расчет себестоимости в разрезе партий, ускорение принятия решений важнее чем когда-либо. Итак, бюджет уменьшился, а задачи умножились. Где же выход? ...

В любом проекте автоматизации бизнеса есть два граничных варианта:
  1. использовать типовое решение и "подгонять" бизнес-процессы компании под это типовое решение;
  2. создавать учетную систему "под себя" и свои потребности.
Естественно, в первом случае бюджет минимален (он складывается из стоимости лицензий 1С, настройки программного продукта, обучения пользователей, иногда загрузки данных или настройки каких-либо обменов).

Во втором случае мы имеем дело с комплексным проектом разработки и внедрения, а это означает полный цикл работ, от обследования и описания бизнеса клиента до разработки системы и ее запуска.И понятно, что этот вариант гораздо дольше и дороже.

Между двумя полюсами

Когда стоит подумать про разработку «под себя», а когда – попытаться удовлетвориться типовым функционалом?
Разработать 1c систему под свои требования Внедрить типовой продукт 1с
Крупный или средний бизнес Микро, малый и средний бизнес (крупный – редко)
Бизнес-процессы стабильны, и должны работать именно так, как работают Бизнес-процессы не зафиксированы, их можно перестроить, людей переучить работать по-новому
Есть ресурсы для проекта (финансовые, людские) Мало ресурсов (сложно выделить финансирование, нет возможности выделить руководителя проекта)
Сфера деятельности или процессы диктуют особые требования (по производительности, интеграциям, удобству работы и т.д.) Все требования и процессы стандартные (например, розничная торговля)

Между двумя этими полюсами бесконечное множество вариантов: "вот это мы будем использовать, как есть в поставке 1С, а вот это заточим под себя напильником". С самого начала наша компания специализировалась именно на "втором варианте" в максимальном его проявлении заказной разработке.

Название нашей услуги звучало так: "вам что-то нужно, но не знаете, что? Приходите к нам, мы это обследуем, опишем, и сделаем". А на вопрос "что вы можете на 1С разработать?" я всегда отвечал: "да хоть шахматы, притом они будут весьма прилично играть".

Такие проекты получаются достаточно дорогими и долгими, зато на выходе стопроцентное соответствие существующим бизнес-процессам заказчика. Что, кстати, совсем не всегда хорошо - бизнес-процессы-то иногда стоит поменять.

Проектами, находящимися на другом полюсе шкалы "типовое - написанное под себя", мы раньше вообще не занимались. Причины:
  • так сложилось исторически (как я писал, мы с самого начала специализировались на "тяжелых" проектах разработки, сотрудники и процессы были ориентированы именно на это;
  • в случае запуска типового решения от 1С, есть только часть, связанная с внедрением, а она часть, связанная с внедрением решения (в случае "запускаем типовое" есть только она), требует совершенно других компетенций и человеческих ресурсов. Делать эту работу с программистами и архитекторами - не в радость ни программистам, ни клиентам.
Полтора года назад, мы нашли нужных людей с профилем "внедренец", и соответствующий отдел начал работать в компании.

Что же мы наблюдаем?

Объем таких проектов постоянно растет. И сейчас, в кризис, их становится все больше. Пропорция "большая разработка""внедрение типового" постепенно сдвигается в сторону последнего.

И это логично: бюджет существенно меньше, результат получается гораздо быстрее, а ведь главное в нашей экономической ситуации - именно быстрый результат за небольшие деньги.

Компании приходят с разными начальными вводными:
  • у кого-то вообще не было 1С, и им нужно все с нуля поставить, настроить, обучить (трудно поверить, но такое бывает :));
  • у кого-то наши коллеги-конкуренты начали внедрение, только оно заключалось в "продать коробку", и система так и не заработала как надо;
  • у кого-то все хорошо и работает, но есть изменения в бизнесе (новые подразделения, направления деятельности).
И в любом случае проект получается не слишком дорогостоящим. При разработке "под себя" бюджет вряд ли будет меньше полумиллиона только за работы, без лицензий, и это, пожалуй, стартовая цифра.

Порядок стоимости типового внедрения может быть таким: Данные цифры - это стоимость конкретных проектов, которые мы сделали, не надо воспринимать их как публичную оферту. В любом конкретном случае бюджет может быть другим, больше или меньше :) Основное возражение, высказываемое или остающееся в голове потенциального заказчика:
- Мы уже пробовали (нам рассказывали друзья/коллеги/конкуренты), 1С "из коробки" никогда не подходит, нужно сажать программиста, который будет ее все время дорабатывать, или нанимать компанию, а это ХХХХХ рублей в месяц.
Так вот, "пилят напильником" те, кто не знает, как должна работать 1С, и как настроить ее для нормальной работы. Кто не может объяснить и научить. Вот у них да, руки сразу тянутся к напильнику, а то и рашпилю открыть конфигуратор, и начать программировать. А ведь дело за малым. Нужно всего-то:
  • клиенту - прислушаться к внедренцу и научиться использовать типовой функционал;
  • исполнителю - грамотно настроить типовую 1Ску, грамотно и доходчиво объяснить, показать, как работать, и обеспечить помощь во время освоения

Loading
Москва
123022, Россия, Москва, Метро «Улица 1905 года» ул. Б. Декабрьская, Дом 1 (вход со стороны двора)

+7 (499) 753-77-19

с 9:00 до 19:00

E-mail: info@corada.ru
Обратная связь
×
Оставьте Ваше сообщение и мы свяжемся с Вами в удобное для Вас время
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных
×
Подпишитесь на рассылку
чтобы не пропустить что-то важное!
О чём наша рассылка?
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных
Корада
123022, Россия, Москва, Метро «Улица 1905 года» ул. Б. Декабрьская, Дом 1 (вход со стороны двора) Москва Московская область
55.764649244784 37.559671178647
+7 (499) 753-77-19 info@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час Корада Консалтинг
Корада.Севастополь
г. Севастополь, ул. Воронина 10, оф. 502 Севастополь Крым
44.61214837259 33.521790694524
+7 (8692) 77-79-78 info@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час Корада Консалтинг
Корада.Санкт-Петербург
ул. Новорощинская, д. 4, офис 631-1. (Бизнес-центр "Собрание") Санкт-Петербург Ленинградская область
59.884476857031 30.326848246033
+7 (812) 5000-9-12 spb@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час Корада Консалтинг
Корада.Новосибирск
Бориса Богаткова, 210/1, офис 706 Новосибирск Новосибирская область
55.03621503618 82.977122617721
+7 (383) 312-02-50 novosib@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час Корада Консалтинг
Корада
ул. Бэнулеску Бодони 59, оф. 817
47.030333687145 28.836092990738
+373 (67) 730731 md@corada.ru 10:00 - 19:00 от 2200 рублей/час Корада Консалтинг