info@corada.ru

Автоматизация и консалтинг

Оставить заявку

Внедрение OKR

Руководство компании формирует перспективные цели по развитию бизнеса, но реализация буксует: подразделения работают несогласованно, приоритеты размыты, прогресс сложно измерить. В итоге к концу квартала место достижений занимают оправдания «почему не сложилось».

Внедрение OKR помогает преодолеть разрыв между намерениями и результатами. Мы внедряем OKR в ваш бизнес для постановки и достижения целей за счёт слаженной работы различных подразделений, руководителей и рядовых сотрудников. Выстраиваем понятный план работы: с приоритетами, промежуточными результатами, метриками успеха.

Заказать услугу

OKR (Objectives and Key Results) – управленческая методология, которая помогает компании двигаться к целям последовательно и измеримо. Была впервые внедрена в компании Intel и поспособствовала стремительному росту компании. Получила широкую известность благодаря внедрению в Google. Логика методологии универсальна, поэтому сегодня она используется даже в малом и среднем бизнесе.

Ключевые уровни методологии:

Objective (цели) – качественное описание ответа на вопрос: «Чего компания хочет достичь?». Это амбициозные, вдохновляющие команду цели, которые задают направление движения.
Key Results (ключевые результаты) – это количественные показатели, по которым можно оценить прогресс. Ключевой результат должен быть измеримым: по нему однозначно понятно, достигнута цель или нет.

Главная особенность OKR – это система постоянного обновления фокуса. Циклы, как правило, длятся квартал: команда формулирует цели, определяет ключевые результаты, работает над ними, проводит промежуточные встречи, подводит итоги и при необходимости корректирует поставленные цели.

Такой подход позволяет быстро адаптироваться к изменениям и удерживать внимание команды на наиболее важных задачах.

Что даёт OKR бизнесу?

Эффективность

Фокус на приоритетах

Компания концентрируется на 3–5 главных целях, не разрываясь на десятки несогласованных инициатив.

Контроль задач

Прозрачность

Все видят общие цели и вклад каждого подразделения в их достижение.

Премирование

Повышение ответственности

Результаты измеримы, прогресс регулярно отслеживается.

Оценка 360

Согласованность действий

Подразделения работают не параллельно, а синхронно, исключая противоречия и дублирование.

Согласование целей

Гибкость

Каждые 2–3 месяца цели пересматриваются с учётом реальной ситуации.

Аналитика

Рост вовлечённости

Сотрудники понимают, зачем делают свою работу, и видят, как их вклад влияет на результат.

Кому подходит внедрение OKR

Компания с руководителями в структуре, но без согласованности действий.

Есть линейные или функциональные руководители, но их планы и приоритеты не согласованы между собой, каждый работает только над целями отдела, а не компании.

Компания, в которой уже пытались ставить цели и достигать их, но без результата.

Были проведены стратегические сессии, выявлены цели, согласованы внутренние проекты. Но спустя несколько месяцев прогресса нет.

Компания без формального стратегического цикла.

В которой никогда не проводились стратсессии, но руководство хочет начать работать сразу по структурированной методике целеполагания.

Компания в фазе роста или изменений.

У которой появились возможности: новые рынки, продукты – и нужен инструмент, который объединит команду в общий вектор движения.

Как мы внедряем OKR?

Погружение в бизнес

Изучаем контекст вашего бизнеса: ключевые направления, особенности, текущие вызовы. Это позволяет адаптировать методику под вашу специфику и подготовить примеры, которые будут понятны вашей команде.
Обучение руководства и ключевых сотрудников
Проводим очный семинар (2–4 часа) для собственника, директоров, руководителей и ключевых сотрудников.
- Теоретическая часть: что такое OKR, когда это работает, а когда нет; как проходит полный цикл – от постановки целей до подведения итогов.
- Практическая часть: участники пробуют сформулировать цели и ключевые результаты для своей компании.
- Итоги: после обучения совместно решаем, подходит ли OKR для внедрения в вашей компании.
Первый цикл OKR
- Проводим стратегическую сессию, формулируем Objectives (цели) и Key Results (ключевые результаты).
- Помогаем определить правильное количество целей, чтобы не распылять усилия.
- Формулируем конкретные измеримые KR, по прогрессу достижения которых будет понятно, насколько выполнены цели.
- Формируем рабочие группы, распределяем ответственность за ключевые результаты.
Организация и сопровождение цикла
- Создаём инструменты, артефакты для работы: таблицы в Google/Яндекс Документах.
- Самостоятельно или через вашего администратора заносим цели и результаты, ключевых участников.
- Организуем и модерируем OKR-встречи раз в неделю/две недели. Следим за их соответствием методологии, чтобы встречи не скатывались в «планёрки» и «разбор полётов».
Корректировка после первого цикла

Первый цикл длится 1–3 месяца. По его результатам корректируем цели и результаты: часто первый набор формулировок бывает «на выброс» – команда ещё учится формулировать цели и результаты. Со второго цикла OKR, как правило, начинает работать полноценно, но также возможны корректировки.
Повторное сопровождение цикла

Вновь помогаем с организацией и модерацией встреч, следим за их соответствием методологии.
Передача и масштабирование

После успешного освоения методологии командой заказчика мы обучаем внутреннего модератора, чтобы вы могли самостоятельно поддерживать методологию. Также передаём артефакты — таблицы, шаблоны и инструкции. При необходимости мы продолжаем модерировать ключевые стратегические сессии (раз в полгода или год).

Почему нам доверяют внедрение OKR?

Опыт адаптации OKR под российский бизнес

Знаем, как проецировать методологию на реалии вашей компании.

Живое обучение с примерами из вашего бизнеса

Теория подкрепляется практикой, связанной с вашими реальными задачами.

Фокус на результатах

Помогаем формулировать измеримые Key Results, а не расплывчатые лозунги и пожелания.

Пошаговое сопровождение

Ведём проект до момента, пока команда не сможет самостоятельно управлять OKR-циклом.

Комплексный взгляд на изменения

Встраиваем методологию в управленческую систему компании, используя проверенные практики и инструменты экспертов.

Профессиональная модерация первых циклов

Проводим встречи так, чтобы они не превращались в формальные планёрки.

Остались вопросы?

Оставьте ваши контакты.
Мы перезвоним и поможем разобраться.

Эффективный бизнес начинается с грамотного консалтинга — вместе решим сложные задачи и найдём пути к развитию.

Остались вопросы?

Сопутствующие услуги

Экспресс-аудит учета в 1С

Анализ методологом вашей базы 1С, обнаружение ошибок, некорректных операций, налоговых рисков.

Подробнее

Аудит отдела бух.учета

Исследование отдела бухучета: интервью по компетенциям, анализ баз, документооборота, порядка и процессов. План оптимизации.

Подробнее

Аутсорсинг расчета зарплаты

Заведение расчетных документов, начисление и выплата зарплаты, расчет налогов на ФОТ. Вместо штатного расчетчика.

Подробнее

Технический аудит проекта

Анализ хода вашего проекта 1С: документации, статуса, результатов. Обнаружение причин проблем и помощь в управлении.

Подробнее

▲