info@corada.ru

Автоматизация и консалтинг

Внедрение 1С:Управление холдингом

Большинство холдингов теряет управляемость не из-за отсутствия данных, а из-за их разрозненности. Финансовый контур часто похож на мозаику: десятки юрлиц с разными учётными политиками, несогласованные бюджеты, платежи и версии отчётов. Казначейство не автоматизировано, консолидация занимает недели, управленческие решения принимаются с опозданием, человеческий фактор приводит к ошибкам.

Проект внедрения 1С Управление холдингом с Корада Консалтинг решает эти задачи системно. Мы выстраиваем единый управленческий контур, обеспечивая автоматизированную консолидацию данных по всей группе компаний: бюджеты, платежи, договоры и отчётность собираются в одной системе. Подход строится на моделировании вашей структуры — юридические лица, ЦФО, проекты и потоки — с учётом существующей IT-инфраструктуры и бизнес-процессов.

Внедрить 1С:Управление холдингом

Возможности 1С Управление холдингом

Корпоративное казначейство

Централизованное управление денежными потоками: лимиты, заявки на платежи, платёжный календарь, бюджеты. Поддержка многоуровневого согласования, контроля лимитов, уведомлений, связи с банками и бухгалтерией.

Бюджетирование

Построение любых видов бюджетов: от БДР и БДДС до инвестиционных и проектных. Гибкая методика согласования и контроль исполнения планов для дисциплины и предсказуемости движения средств.

Управление договорами

Единое пространство для работы с договорами с контролем лимитов, сроков и обязательств. Поддержка интеграции с платежами, закупками и бюджетами для исключения несогласованных расходов.

Сверка и элиминация внутригрупповых операций

Исключение дублирования оборотов, корректное формирование консолидированной отчётности. Ускорение закрытия периода и снижение нагрузки на бухгалтеров и аналитиков.

Управление инвестиционными проектами

Единый контроль за портфелем проектов: бюджеты, этапы, источники финансирования, план-факт. Оценка эффективности инвестиций на уровне всей группы.

Бизнес-анализ и система показателей

Аналитика по различным разрезам: ЦФО, направлениям, проектам. Встроенные панели KPI для наглядного поиска узких мест.

Корпоративные налоги

Автоматизация расчёта и распределения налогов внутри холдинга, контроль налоговых рисков и взаиморасчётов по внутригрупповым операциям.

Регламентированный учёт

Поддержка ведения бухгалтерского и налогового учета, включая экспорт данных в 1С:Бухгалтерию и 1С:ERP.

Централизованное управление закупками

Централизованное управление закупками в масштабе всей группы компаний: консолидация потребностей подразделений, формирование годовых и операционных планов закупок, ведение конкурентных процедур, выбор поставщиков и контроль договорных условий.

Поддерживается интеграция с ЕИС «Госзакупки», электронными торговыми площадками (ЭТП) и внутренними системами согласования. В системе реализуется полный контур закупки: от заявки и конкурсных процедур до заключения договора, контроля исполнения обязательств и оплаты.

Консолидация финансовой и управленческой отчётности

Автоматизация сбора, трансформации и консолидации отчётности по всей группе компаний: управленческой и МСФО, формирование достоверных данных для собственника и руководителей. Поддержка многоуровневой структуры владения, валютных пересчётов и аудиторского следа.

Интеграция и управление мастер-данными

Единое хранилище справочников (контрагенты, статьи ДДС, центры ответственности) и синхронизация данных между 1С:ERP, бухгалтерией, CRM и другими системами.

Корпоративное казначейство

Бюджетирование

Управление договорами

Сверка и элиминация внутригрупповых операций

Управление инвестиционными проектами

Бизнес-анализ и система показателей

Корпоративные налоги

Регламентированный учёт

Поддержка ведения бухгалтерского и налогового учета, включая экспорт данных в 1С:Бухгалтерию и 1С:ERP.

Централизованное управление закупками

Консолидация финансовой и управленческой отчётности

Интеграция и управление мастер-данными

Кому полезно 1С Управление холдингом

Производственным холдингам

Бизнес со сложной структурой, десятками юридических лиц, взаимными поставками, трансфертными ценами. Руководству и собственнику важно видеть финансовый результат как по предприятиям, так и по группе в целом. Проект внедрения 1С:УХ решает задачу консолидации данных, управленческого учёта и бюджетирования с учётом производственных особенностей.

Государственным корпорациям и компаниям с госучастием

Одна из главных сложностей работы такого бизнеса — повышенное внимание контролирующих органов, необходимость оперативно предоставлять прозрачную отчётность в ответ на запросы. Требуется единый центр консолидированной отчётности, строгая система лимитов и регламентов, автоматизированное согласование платежей и заявок. Внедрение УХ обеспечивает контроль на всех уровнях и упрощает подготовку отчётности для собственников и надзорных органов.

Финансовым холдингам

Для управляющих компаний и банковских структур важна консолидация активов, учёт долей участия, расчёт доходности и управление портфелями. Функционал 1С Управление холдингом обеспечивает многоуровневую модель владения и автоматизированную отчётность по МСФО.

Инвестиционным группам компаний

Когда в портфеле десятки юрлиц и проектов, а движение капитала и возврат инвестиций нужно видеть в реальном времени, УХ становится центром управленческой прозрачности. Система позволяет контролировать эффективность каждого проекта, источники финансирования, сроки и возвратность вложений.

Международным компаниям и холдингам с иностранными активами

Сложности в учёте из-за мультивалютности, разных стандартов учёта и налоговых режимов. 1С:УХ поддерживает ведение отчётности в нескольких валютах, трансформацию под МСФО и формирование консолидированных отчётов для зарубежных офисов и акционеров.

Варианты внедрения 1С:Управление холдингом

Внедрение с нуля

Подходит компаниям и холдингам, у которых отсутствует единая система управления финансами, учёт ведётся разрозненно или в разных программах, а управленческий и финансовый контур группы нужно выстроить заново.

бюджетирование и финансовое планирование;
централизованное казначейство;
консолидация управленческой и МСФО-отчётности;
контроль внутригрупповых операций и элиминаций.

В этом сценарии 1С:Управление холдингом используется как самостоятельная платформа управления холдингом либо как база для дальнейшего развития операционного контура.

Внедрение на существующую систему 1С

Актуально для компаний, которые уже работают в 1С, но сталкиваются с ограничениями текущего контура и хотят выстроить полноценное финансовое управление на уровне группы компаний.

если учёт ведётся в 1С:Бухгалтерии ПРОФ или КОРП, но отсутствуют централизованное казначейство, полноценное бюджетирование, консолидация управленческой отчётности, учёт внутригрупповых операций и элиминаций, то 1С:УХ внедряется как надстройка над бухгалтерским контуром и становится единым центром финансового управления группы;
если операционный контур уже выстроен в 1С:ERP — производство, закупки, склады, продажи, — тогда ERP продолжает отвечать за операционные процессы, а 1С:УХ становится центром управления финансами, бюджетами и отчётностью холдинга, при этом между системами настраивается интеграция для формирования единого консолидированного контура.

Переход с иностранных ERP-систем

Отдельный востребованный сценарий — проекты по импортозамещению, когда требуется перенести управленческий и финансовый контур из иностранной системы в экосистему 1С.

переход с SAP;
внедрение вместо Microsoft Dynamics AX (Axapta) и других иностранных ERP-решений;
перенос управленческих и финансовых контуров в экосистему 1С.

В рамках таких проектов проводится миграция данных и нормативно-справочной информации, в 1С выстраиваются аналоги существующих бизнес-процессов, создаётся полноценный контур бюджетирования, казначейства и консолидации отчётности. Проект внедрения с Корадой обеспечивает постепенный и управляемый переход без остановки бизнеса.

Как происходит внедрение 1С:Управление холдингом

Обследование и архитектурное проектирование

Анализируем текущую структуру группы компаний: юридическую, управленческую и IT-архитектуру. Изучаем бизнес-процессы: где и как формируется управленческая отчётность, как ведётся платёжный календарь, каким образом происходят обмены между 1С:Бухгалтерией, 1С:ERP и другими системами. Результат этапа — описанные бизнес-процессы и архитектура решения: какие контуры входят в проект, как строится обмен, где формируется консолидированный учёт и кто отвечает за каждый блок.
Моделирование процессов

Совместно с финансовыми службами и управленческой командой моделируем ключевые контуры: казначейство, бюджетирование, учёт договоров, МСФО-отчётность, межхозяйственные операции, инвестиции и другие. На этом этапе важно не только спроектировать реализацию отдельных процессов в системе, но и унифицировать управленческую модель всей группы компаний. Мы помогаем сформировать единую методологию и стандарты работы по группе, определяем требования к консолидации данных, структуре отчётности, ролям пользователей и зонам ответственности.
Проектирование системы

На основании утверждённой модели формируем детальную проектную документацию для внедрения: функциональные требования на доработки и расширение типового решения, требования к настройке 1С:УХ и связанных систем, схемы интеграций с 1С:ERP, бухгалтерией, казначейскими модулями и внешними системами, структура обменов, требования к пользовательским формам и отчётам. Результат этапа — полностью спроектированная система, готовая к технической реализации.
Реализация и настройка решения

На основе утверждённой модели настраиваем систему, создаём обмены между 1С:Бухгалтерией, 1С:ERP и 1С:Управление холдингом, разрабатываем формы отчётности, лимитирования и платёжного календаря. При необходимости дорабатываем функционал под особенности группы: сложные схемы владения, специфические инвестиционные проекты, валютные операции. На этом же этапе формируется пилотная база — рабочий прототип будущей системы, который тестируется на части группы компаний.
Обучение и запуск пилотного проекта

Обучаем ключевых пользователей: финансовый департамент, казначейство, управленцев. Обучение проводим по ролям: показываем, как каждой роли выполнять свою работу в единой системе. Работа может проходить очно на предприятии или онлайн, дополнительно записываем подробные видеоинструкции. В рамках пилотного проекта система работает параллельно с действующими процессами: проводятся реальные платежи, формируются бюджеты и отчётность. Мы сопровождаем пользователей, корректируем настройки, уточняем алгоритмы консолидации и оперативно исправляем отклонения.
Полноценный запуск и опытно-промышленная эксплуатация

После успешного завершения пилотного проекта масштабируем систему на всю группу компаний и запускаем автоматические обмены. На этом этапе важно закрепить новые принципы управления, поэтому мы сопровождаем компанию до полной стабилизации процессов, включая регламенты и контроль исполнения. При необходимости помогаем получить из новой системы первую МСФО-отчётность в установленный период. После этого проект считается завершённым.

После внедрения: поддержка и развитие системы

1С:Управление холдингом – управленческая платформа, которая должна развиваться вместе с вашей группой компаний. Поэтому после проекта мы готовы оказывать поддержку, развивать и обновлять вашу систему.

Бесшовная передача из проектного офиса в поддержку

Уже на этапе обучения и опытно-промышленной эксплуатации команда сопровождения подключается к работе вместе с командой внедрения, помогает пользователям и IT-службе, знакомится с вашими сотрудниками и системой. Благодаря этому сразу после запуска вы получаете поддержку, которая уже знает особенности решения и пользователей.

Передача компетенций и документации

Мы передаём полный комплект документов по каждому этапу проекта: отчёт об обследовании, модель, функциональные требования, инструкции и видео. Это позволяет при необходимости самостоятельно организовать поддержку системы внутри компании.

Годовой аудит и рекомендации по развитию

1С:Управление холдингом — сложная система, объединяющая отчётность нескольких компаний. Поэтому через год после внедрения мы проводим аудит внедрённой системы: проверяем корректность данных, отчётности и соответствие текущей модели управления, после чего даём рекомендации по развитию.

Поддержка управленческого развития

Если после запуска вы решаете перестроить структуру группы, изменить модель отчётности или добавить новые контуры, наши консультанты помогают адаптировать систему под изменения в бизнесе. Это больше, чем техническая поддержка 1С: мы сопровождаем развитие управления холдингом.

Стоимость внедрения 1С:Управление холдингом

Внедрение 1С:Управление холдингом – это проект уровня корпоративной автоматизации, сопоставимый по масштабу с внедрением ERP, но с более высокой отдачей для финансового блока: прозрачностью, скоростью управленческой отчётности и контролем движения средств.

В отличие от типовых внедрений 1С, при внедрении 1С:УХ необходимо учитывать структуру группы и степень централизации управленческого контура. Поэтому стоимость проекта зависит от нескольких факторов.

Количество юридических лиц в группе

Чем больше компаний в контуре, тем сложнее система отчётности, тем больше процессов и тем масштабнее обследование.

Текущий IT-ландшафт

На стоимость влияет состав используемых систем: 1С:ERP, Бухгалтерия предприятия КОРП, CRM, BI-системы и другие учётные решения.

Глубина автоматизации

Важно, внедряется ли только казначейство и бюджетирование или полный контур с МСФО, инвестиционными проектами и управлением договорами.

Количество интеграций и обменов

Чем больше обменов между системами и чем сложнее их логика, тем выше трудоёмкость проекта.

Специфические требования и доработки

На бюджет проекта влияют мультивалютность, сложные схемы владения, трансформация по МСФО, комбинированные бюджеты и другие особенности.

Подайте заявку на консультацию с экспертом для оценки стоимости внедрения 1С:Управление холдингом в вашей группе компаний.

Получить оценку стоимости

Преимущества внедрения 1С:Управление холдингом с Корада Консалтинг

Понимание холдинговых структур

В команде есть эксперты с опытом работы с производственными, инвестиционными и государственными группами компаний. Мы понимаем, как устроены холдинги с десятками юридических лиц, сложными связями владения и распределённой структурой.

Архитектурный подход

Проектируем систему как единую архитектуру с учётом взаимодействия ERP, БП КОРП, УХ, BI и других решений. Это позволяет избежать ошибок обменов, двойного учёта, ручного ввода и расхождения данных.

Проектная технология

Выстраиваем внедрение по этапам: обследование, моделирование, реализация, запуск пилотного проекта и обучение, полноценный запуск и ОПЭ — с фокусом на минимизацию рисков и достижение целей бизнеса. Каждый этап завершается конкретным результатом.

Гибкость и масштабируемость

Система, внедрённая с нами, не «зашита» под текущую структуру холдинга. Её можно масштабировать при покупке новых активов, выделении дивизионов и изменении схемы владения.

Поддержка после внедрения

Бизнес развивается, и система должна развиваться вместе с ним. После запуска мы готовы сопровождать ваш бизнес: поддерживать пользователей, обновлять систему и расширять её функциональные возможности.

Прозрачность коммуникации

Вы всегда знаете, что происходит в проекте. Для этого мы заранее закрепляем формат коммуникации: регулярные статус-встречи, отчёты по прогрессу и согласованный канал общения для быстрых вопросов и решений.

Реализованные проекты

Автоматизация производства для компании-производителя систем безопасности, переход с УНФ на ERP

Компания «Системы практической безопасности» (СПБ) занимается производством и поставкой оборудования для обеспечения безопасности. Со временем бизнес значительно вырос, увеличилось количество заказов, усложнились процессы планирования и производства.