Поддержка изменений в компании Поддержка изменений в компании

Поддержка изменений в компании

Как мы уже говорили, наш консалтинг – это не диаграммы и схемы на много сотен страниц.

НАША ЦЕЛЬ – ВАШИ ПРАКТИЧЕСКИЕ УЛУЧШЕНИЯ.
Меняться сложно, мы это знаем по себе – мы сделали постоянные изменения частью своей культуры. Без изменений внутри компании никакие проекты автоматизации, постановки учета, не принесут ожидаемой пользы.

Соответственно, основной результат от консалтингового проекта можно получить после него, в ходе осуществления изменений в компании по разработанному плану.

Узнать подробнее

Зачем нужна поддержка проекта изменений?

ВАМ КАЖЕТСЯ – вы получили план (последовательность шагов, описание процессов как они проходили, и как их необходимо перестроить), и теперь всё в ваших руках.

Зачем теперь нужны специалисты со стороны?

Кажется, не нужны. Можно попробовать справиться дальше своими силами, и даже есть вероятность, что у вас получится. Задайте себе вопрос:

«Раньше я ведь тоже знал, что моя компания работает не идеально, но до сих пор не перестроил ее, почему? И что поменялось теперь, что теперь у меня получится?» Ответьте на него себе честно. Возможно вы сами решите, что помощь со стороны – неплохая идея.

Мы знаем следующие причины пробуксовки изменений:

1. Сопротивление персонала

Вообще люди не любят изменений, и скорее всего будут сопротивляться с большей или меньшей энергией. У нас есть подход к вовлечению команды в работу.

2.Уход в текучку

Я сам руковожу компанией, и отлично знаю, что оперативные вопросы могут занять 100% времени, если только им позволить. Мы не даем вам забыть о больших целях, о плане, о том зачем все это затевалось. Мы заставим вас выделять время на осуществление изменений, и вы не пожалеете о результате. Да, грубо говоря, мы не даем вам расслабиться за ваши же деньги. Но это работает!

3. Корректировка курса

Обстоятельства меняются. Жизнь подкидывает сюрпризы – как приятные, так и неприятные. Могут произойти незапланированные кадровые изменения, к вам может прийти новый большой клиент с особыми задачами, или вы придумали новый проект, или направление. Как связать эти изменения с тем планом, который был разработан? Как расставить приоритеты, «куда бежать и за что хвататься»? Мы поможем – мы ведь уже хорошо знаем вас (после «бизнес-обследования»).

4. Железная воля руководителя… слабеет

Без нее ничего не получится. Мы не устаем повторять это вновь и вновь, перед (и в ходе) каждого проекта. На каждом семинаре, в каждой статье. Железная воля руководителя необходимый ингредиент проекта изменений. И точка. У вас она есть, иначе вы не ввязались бы во всё это. Просто она может… чуть-чуть ослабеть ☺ Мы регулярно ее прокачиваем )
Какие причины у вас?

Как осуществляется

Есть различные варианты нашего участия в работе вашей компании после завершения обследования

Вариант мы подбираем совместно, так, чтобы это было удобно, комфортно и эффективно. Ориентируемся на размер вашей компании, масштаб осуществляемых изменений, и конечно ваши пожелания.

В любом случае это регулярные коммуникации в соответствие с заранее разработанным планом:

По почте

По почте – вы присылаете информацию о продвижении, возникшие вопросы и проблемы. Мы разбираем, анализируем, даем обратную связь, задаем вопросы, предлагаем новые задачи. Вы назначаете срок решения этих задач. Мы контролируем эти сроки.

По телефону/скайпу

По телефону/скайпу – аналогично, но голосом. Кому-то удобнее так, а мы потом все фиксируем письменно.

Вживую у нас в офисе

Вживую у нас в офисе – хороший вариант для того, чтобы вырвать вас из текучки. Если вы у нас, к вам никто не сможет подойти со срочным вопросом. Ну и вообще, творчество активизируется когда оказываешься оторван от привычного места работы.

Вживую у вас в офисе

живую у вас в офисе – хороший вариант, если нужно собрать рабочую группу, состоящую из ваших ключевых сотрудников, и что-то совместно обсудить.
В любом случае! Мы поддерживаем актуальность плана проекта изменений, анализируем ваше продвижение по нему, поддерживаем, напоминаем, корректируем, отвечаем на вопросы, задаем свои вопросы, включаемся в работу, когда это необходимо.
Оставьте заявку

Ценообразование на проект поддержки изменений

Стоимость поддержки проекта изменений рассчитывается исходя из желаемых (необходимых) параметров совместной работы.

Самые важные:

  • Регулярность коммуникаций (раз в 2 недели, в месяц, в квартал)
  • Тип коммуникаций (письменно, телефон, живые встречи)
  • Оперативность обратной связи (мы получили ваше письмо о статусе проекта, ответили на ваши вопросы, задали свои встречные вопросы, дали предложения и рекомендации в течение… суток, двух дней, недели)
Loading
Москва
123022, Россия, Москва, Метро «Улица 1905 года» ул. Б. Декабрьская, Дом 1 (вход со стороны двора)

+7 (499) 753-77-19

с 9:00 до 19:00

E-mail: info@corada.ru
Обратная связь
×
Оставьте Ваше сообщение и мы свяжемся с Вами в удобное для Вас время
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных
Корада
123022, Россия, Москва, Метро «Улица 1905 года» ул. Б. Декабрьская, Дом 1 (вход со стороны двора) Москва Московская область
55.764649244784 37.559671178647
+7 (499) 753-77-19 info@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час Корада Консалтинг
Корада.Севастополь
г. Севастополь, ул. Воронина 10, оф. 502 Севастополь Крым
44.61214837259 33.521790694524
+7 (8692) 77-79-78 info@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час Корада Консалтинг
Корада.Санкт-Петербург
ул. Новорощинская, д. 4, офис 631-1. (Бизнес-центр "Собрание") Санкт-Петербург Ленинградская область
59.884476857031 30.326848246033
+7 (812) 5000-9-12 spb@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час Корада Консалтинг
Корада.Новосибирск
Бориса Богаткова, 210/1, офис 706 Новосибирск Новосибирская область
55.03621503618 82.977122617721
+7 (383) 312-02-50 novosib@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час Корада Консалтинг
Корада
ул. Бэнулеску Бодони 59, оф. 817
47.030333687145 28.836092990738
+373 (67) 730731 md@corada.ru 10:00 - 19:00 от 2200 рублей/час Корада Консалтинг