Возьмите вот эти данные, и загрузите их сюда. Нарисуйте вот такой интерфейс. Есть вот такой отчет, он показывает данные так, а нужно чтобы показывал их этак.
В проекте подразумевается внедрение полностью типового ПП 1С, на небольшое число пользователей. При этом компания готова адаптировать свои процессы под функционал продукта.
Реализация проекта не предполагает каких-либо изменений в повседневной работе сотрудников компании. Пользователи нажимали на кнопку «Рассчитать», и сейчас будут нажимать на нее же. Внутри система будет работать по-другому, но пользователей это никак не коснется.
Необходима автоматизация отдельного участка, при неизменности организации работы и степени автоматизации остальных участков. Предполагается, что там все хорошо, и нас они не интересуют.
Функционирование бизнеса полностью описано, регламентировано, регламенты соблюдаются, организационно-ролевая структура написана и актуальна, процессы выстроены. Все знают, что и в какой ситуации делать, от рядового сотрудника, до руководителя компании. Можно просто взять документы – регламенты, схемы работы, прочитать внимательно, настроить и внедрить 1С. Без погружения в бизнес.
Ответственные за проект лица (ЛПР), не хотят по каким-то причинам изменений в компании, или не могут их осуществить. Без организационных изменений, ЕППА проект не возможен.
Речь идет про проекты «за откат», проекты, запущенные по политическим мотивам, для доказательства чего-либо, кому-нибудь. В таких проектах, ЕППА не нужен и не поможет.
Процессы не установились, пути прохождения документов, методика оказания услуг, продажи товаров, не сформировалась. Нечего изучать и некуда внедрять лучшие подходы. Кроме того, все в ней слишком быстро меняется. Это кипящий водоворот событий и решений.
Дело даже не в том, что их нет на оплату наших услуг. Отсутствие денег – означает другие приоритеты. Сейчас компании нужно выжить, и для этого она в любом случае будет меняться (теперь уже под влиянием внешних обстоятельств). Когда ситуация стабилизируется, тогда и будет смысл подумать про систематизацию.
Времени потребуется много. Конечно же, ключевые люди всегда заняты. Но есть разница между «заняты» и «ЗАНЯТЫ-ЗАНЯТЫ». ЕППА проекту придется уделять больше времени, гораздо больше чем классическому проекту внедрения 1С. У него и полезность выше, и вероятность достижений результата – но дается это не просто так, а вложениями времени в том числе.
