Оптовая торговля

В компании Бош Термотехника мы осуществили доработку и внедрение системы 1С: Документооборот.

Комплексный проект доработки и внедрения ЭДО: от обследования до сдачи в эксплуатацию, с дальнейшим сопровождением.

Компания GIPFEL, один из ведущих мировых производителей качественной экологичной посуды и аксессуаров для кухни, имеет представительства в 40 странах.

В рамках проекта разрабатываются правила обмена для синхронизации между конфигурациями УТ 11 и Розница 2. Разработаны обработки для переноса данных. Проведено обучение пользователей ПП 1С Розница 2. Сами работы по запуску розничной сети выполняются техническими службами Заказчика.

Работы, выполненные в рамках проекта:

• Разработка правил обмена УТ – Розница;
• Перенос данных из УТ в Розницу;
• Обучение 1С: Розница.

В компании Бош Термотехника мы осуществляем аутсорсинг 1С-разработки, и помогаем решать задачи в области развития 1С-систем. Мы работаем как с ИТ-отделом компании Заказчика, так и напрямую с пользователями систем, оказываем методологическую поддержку, участвуем в отдельных ИТ-проектах. 

Медицинская Региональная Компания осуществляет проектирование, оснащение  и обслуживание современных высокопроизводительных технологичных лабораторий, выполняющих широкий спектр лабораторных исследований в потоковом режиме для нужд учреждений здравоохранения региона.

В ходе проекта перевнедрения 1С:Управление торговлей (ссылка), было выяснено так же состояние бухгалтерского учета. База 1С:Бухгалтерия не была должным образом настроена, часть операций в нее не перегружалась из УТ и вносилась руками. Некоторые операции отражались ручными проводками. Периоды не закрывались. Мы предложили перевнедрить бухгалтерию, и после завершения проекта с 1С:Управлением торговлей, выполнили его вторым проектом.

В ходе проекта была построена система корректного бухгалтерского и налогового учета для своевременной сдачи регламентированной отчетности. 

Выполнены работы: 

• Перенос остатков из старой базы 1С:БП;
• Настройка обмена между 1С:УТ 11.3 и 1С:БП 3.0 для отражения в регламентированном учете торговых операций;
• Настройка обмена между 1С:ЗУП и 1С:БП 3.0 для отражения в регламентированном учете зарплатных операций
• Настройка учетных политик в соответствии с задачами заказчика;
• Консультационная техническая поддержка по закрытию прошлых периодов.

Медицинская Региональная Компания осуществляет проектирование, оснащение и обслуживание современных высокопроизводительных технологичных лабораторий, выполняющих широкий спектр лабораторных исследований в потоковом режиме для нужд учреждений здравоохранения региона. Текущая информационная система не отвечала требованиям заказчика в части удобства работы с ней и отражения специфических бизнес-процессов. В ходе проекта было выполнено построение системы закупок и тендерных продаж медицинского оборудования и расходных материалов. 

Были выполнены работы: 

• Установлена и настроена актуальная типовая конфигурация новой редакции «1С: Управление торговлей 11.3»; 
• Показано отражение специфических бизнес-процессов организации на базе конфигурации УТ 11, настроены необходимые процессы и функции;
• Перенесены справочники;
• Описаны функциональные роли сотрудников, по ним разработаны инструкции для пользователей: «Склад», «Менеджер по закупкам», «Менеджер по продажам», «Бухгалтер» и так далее
• Сотрудники обучены новым возможностям учетной системы и новой схеме работы;
• Настроен обмен между 1С:УТ и 1С:БП.

Новые технологии – компания, занимающаяся тендерной продажей компьютерного оборудования, комплектующих и расходных материалов. Заказчик обратился с просьбой автоматизировать основной бизнес-процесс. В ходе проекта было выполнено построение системы закупок и тендерных продаж.

В ходе проекта выполнены работы: 

• Установлена и настроена актуальная типовая конфигурация новой редакции «1С: Управление торговлей 11.3»; 
• Описаны функциональные роли сотрудников, по ним разработаны инструкции для пользователей: «Склад», «Менеджер по закупкам», «Менеджер по продажам», «Бухгалтер» и т.д. 
• Сотрудники обучены новым возможностям учетной системы и новой схеме работы;
• Настроен обмен между 1С:УТ и 1С:БП.

Задача: внедрение системы оперативного и управленческого учета, анализа и планирования торговых операций.

ООО "ДИЛЕРЦЕНТР" является дистрибьютором высококачественного звукового и светового оборудования всемирно известных производителей, а также оборудования механики сцены и музыкальных инструментов для оснащения объектов и проведения мероприятий различной степени сложности. У клиента была установлена устаревшая и несистемно доработанная УТ 10. Часть доработок не использовалась. Часть функций типовой 1С не использовалась (а сотрудники об этих функциях не знали). Справочники были «захламлены» неиспользуемыми элементами, папками, и дублями.

В ходе проекта было сделано:

• Установлена и настроена актуальная типовая конфигурация новой редакции «1С:
• Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами 2.0»;
• Перенесены справочники (с чисткой и сверткой); 
• Разработана универсальная загрузка цен номенклатуры из прайс-листа; 
• Описаны функциональные роли сотрудников, по ним разработаны инструкции для пользователей: «Склад», «Менеджер по закупкам», «Менеджер по продажам», «Бухгалтер» и т.д. 
• Сотрудники обучены новым возможностям учетной системы и новой схеме работы.

Продажа, поставка, монтаж оборудования, запчастей, инструментов для промышленных предприятий, напрямую от заводов-производителей Европы.

В рамках проекта техподдержки, мы решаем вопросы, связанные с ведением учета в программах 1С УТ 11, БП 3.0, ЗУП 3.0, обменом между ними, доработки конфигураций под требования клиента.

Услуги, оказываемые в рамках проекта:

• Техподдержка 1С;
• Консультационная поддержка;
• Методологическое сопровождение;
• Доработка конфигураций под требования клиента;
• Разработка внешних обработок, отчетов и печатных форм;
• Настройка и поддержка обменов.

ООО «Торговая Компания ДИЛЛ» - один из крупнейших поставщиков керамогранита. Компания представляет собственные торговые марки «BAU MASTER» и «ZOFORT». Под этими брендами выпущены: монтажные пены, герметики, жидкие гвозди, очистители, уплотнительные ленты, стеклообои, краски, монтажные пистолеты, базальтовая теплоизоляция.

В рамках проекта техподдержки, мы решаем вопросы, связанные с работой в программах 1с ТиС 7.7, БП 7.7, БП 2.0, интеграции между ТиС и БП 7.7, ТиС и БП 2.0, ТиС и сайтом.

Услуги, оказываемые в рамках проекта:

• Техподдержка 1С;
• Разработка правил обмена ТиС – БП 2.0;
• Выполнение синхронизаций ТиС – БП 7.7/2.0;
• Выполнение регламентных операций, для правильного функционирования баз.

Компания занимается продажей листовых пластиков ведущих мировых фирм производителей. В ассортименте компании присутствуют такие материалы, как органическое стекло (акрил), сплошной и сотовый поликарбонат, ПВХ, ударопрочный полистирол, алюминиевый композитный материал, декоративный и сантехнический пластик, ПВХ пленки, ПЭТ и различные крепежные системы.

В рамках проекта техподдержки, решались вопросы, связанные с работой в конфигурациях 1С БП 2.0 и УТ 11 и обменом между ними.

Компания занимается оптово-розничной продажей строительного крепежа и инструментов, а так же осуществляет продажи через интернет магазин.

В рамках проекта техподдержки, мы решали вопросы, связанные с оперативной работой в конфигурации УТиВСК, доработкой конфигурации, исправлением замечаний, интеграции с сайтом, доработкой сайта.

Услуги, оказываемые в рамках проекта:

• Техподдержка 1С.
• Техподдержка сайта.
• Настройка и поддержка обмена 1С-Битрикс – 1С:Управление торговлей.
• Доработка конфигурации под требования клиента.

Компания занимается оптовой и розничной продажей трикотажа и нижнего белья. Компания является официальным представителем компании «Конте спа» в России. Осуществляет продажу крупнейшим сетям, таким как Метро и Ашан, в крупный и мелкий опт. Так же компания владеем собственными монобрендовыми магазинами в торговых центрах. В компании АРСТ работала система SWS, разработки Юнисофт, которая не удовлетворяла возросшим потребностям в учете и управлении. 

В рамках проекта внедрения 1С:Управление торговлей 11:

• проанализированы, описаны и зафиксированы бизнес-процессы компании.
• процессы реализованы на базе конфигурации УТ 11 (осуществлены масштабные доработки конфигурации под требования Заказчика).
• перенесены справочники контрагентов и номенклатуры, а также вся история торговой деятельности компании из предыдущей учетной системы (загрузка данных в 1С из SWS).
• произведено поэтапное перепроведение всех лет в перенесенных данных с расчетом себестоимости, анализом расхождений с предыдущей учетной системой (SWS), их исправлением и/или обоснованием.
• произведено обучение пользователей конфигурации.
• осуществлено внедрение учетной системы.
• созданы и настроены типовые конфигурации Розница 2.1 (РИБ, 3 магазина).
• настроен обмен УТ – Розница.
• произведено внедрение розниц в магазины и обучение продавцов.

Работы, выполненные в ходе проекта:

• Разработка.
• Перенос данных.
• Внедрение (УТ и розница).
• Обучение (УТ и розница).
• Настройка обмена.