Перед собственником Алюмлита стояла задача автоматизировать производственный учет, финансовый результат и расчет себестоимости продукции. До обращения в Кораду, заказчик уже использовал 1С:УНФ, но программный продукт не отвечал его требованиям и не решал задач бизнеса. В программе не использовалось большинство модулей, не велся учет доходов и расходов, не считалась себестоимость продукции и не велись корректные остатки товаров, что было важно для заказчика.
На этапе обследования бизнес-процессов ООО «Алюмлит», нашим специалистом был проведен сравнительный анализ программных продуктов 1С:Управление нашей фирмой и 1С:Комплексная автоматизация и было решено, что на данном этапе для решения задачи заказчика будет достаточно возможностей 1С:Управление нашей фирмой. Клиенту было предложено перевнедрение 1С:УНФ и его адаптация под деятельность и нужды организации. Проект состоял из нескольких этапов: обследование бизнес процессов, моделирование, внедрение и опытная эксплуатация. Так же был произведен перенос данных, групповое и индивидуальное обучение пользователей в офисе заказчика.
Продукт был правильно настроен, типовой функционал 1С:УНФ использован максимально. Заказчик не просто понял как и зачем использовать функции 1С, но и перестроил процессы в компании, перераспределил роли, и даже нанял других сотрудников.
Информационная система 1С стала инструментом для работы сотрудников, и для принятия решений руководством. Автоматизированы функции:
Благодарим Вас за хорошую работу по внедрению 1С!
Компания Алюмлит работает с 2011 года, мы осуществляем полный комплекс литейных работ от чертежа до готового изделия. На производстве в г. Наро-Фоминск мы изготавливаем литье для судостроения и машиностроения из алюминиевых сплавов и бронзы. Офис компании находится в Москве.
На момент обращения в Кораду у нас уже была система 1С: Управление нашей фирмой, мы в ней работали. Работа шла плохо, фактически работал только учет заказов. А нужно было чтобы в одной системе работали продажи, производство, снабжение и склад. Пробовали решить задачу своими силами, настраивали, в конце концов обратились в Кораду.
Сначала нам показался излишне сложным подход с обследованием процессов, их описанием, моделированием. Но мы доверились экспертизе Корады.
В процессе всплыло много вопросов про внутреннее устройство бизнеса, про то, как сотрудники работают, как понимают свою ответственность. Пока шел проект
существенно пересмотрели бизнес-процессы, организовали новые подразделения.
Осознание разных проблем, изменения – побочный эффект от проекта внедрения 1С, если им заниматься серьезно. После завершения работ по внедрению 1С:УНФ настроена и работает. Теперь это настоящий управленческий инструмент, который помогает руководству принимать решения, а не просто служит для выписки документов. Специалисты Корады настроили систему, помогли использовать все ее возможности.
Рекомендую Кораду как экспертов, заинтересованных в развитии клиента. Отмечу, что собственник получит большую пользу от автоматизации, если сам поучаствует в ней.
С уважением,
