corada.ru
Консалтинг – «весело» и больно
22.08.2016
473

Консалтинг – «весело» и больно

Вот уже 6 лет я развиваю Кораду с нуля, и до этого много лет проработал в сфере автоматизации бизнеса. Общаюсь с коллегами – предпринимателями, с клиентами, просто со знакомыми, которые растут и развиваются рядом. Все, кто открыто говорят о своем бизнесе, чем-то похожи. Подозреваю, у других аналогичные ситуации, просто они молчат, ну или делятся только с близкими людьми (к которым я, например, не отношусь).

Время прочтения: ~ 7 минут 58 секунд Нет времени читать?
Да что уж там, некоторые из этих высказываний и мне близки – перечитываю свой блог, а, да, вот же они.
  • Да другие (вот рядом там кто-то знакомый) за это же время уже империю построили, сотрудников у них армия, от клиентов отбоя нет, деньги рекой, а я, за то же самое время…
  • Меня всё задолбало, я устал(а) не могу больше бороться с этой текучкой… (через 2 неделю) блин, как же мне нравится мой бизнес, я делаю любимое дело и приношу пользу людям! (через 2 недели)… думаю все бросить или продать, только ведь никто не купит…
  • Люди работать не хотят, поменять их невозможно, где вы берете заинтересованных и работоспособных людей вообще? Только кажется, что я нашел одного, как оказывается, что он такой же.
  • Времени не хватает катастрофически – успеть бы сегодня сделать самые важные из позавчерашних дел… Почему в сутках 24 часа? Когда изобретут уже клонирование?
  • Я боюсь уйти в отпуск… скоро отпуск, ой-ой-ой, какая ж..а. Я в отпуске, ура, я теперь боюсь возвращаться.
  • В общем, бизнес буксует, минимальный рост дается титаническими усилиями, усталость копится быстрее, чем радость от своего дела.

 

Ну и что с этим делать?

Помогает поговорить с кем-то. Лучше, не просто со знакомым, а с кем-то, кто в бизнес-теме. Чтобы выслушал, в правильных местах задал правильные вопросы. Пока над этими вопросами подумаешь, глядишь какие-то еще мысли в голову придут. Ну и вообще поговорил, выговорился, на душе полегчало, понял, что ты не один такой, пошел дальше фигачить. Что-то вроде психотерапии.

Бизнес консалтинг в Кораде

Здорово быть предпринимателем, можно работать всего полдня, и ты даже сам можешь выбрать, когда начинаются эти 12 часов.

Некоторое время назад я понял, что совместилось несколько жизненных обстоятельств…

  • Я сам часто выступаю в роли такого слушателя.
  • А еще я часто бываю тем, кто говорит «слушай, а вот так ты не думал сделать»? (то есть, активный слушатель, который еще советует)
  • Но ОК, советчиков много. Здорово советовать, когда ни за что не отвечаешь. А я еще и помочь хочу. Сколько раз я сам себя ловил за руку, когда думал – хм, а что если я предложу войти в его бизнес кем-то вроде ИТ директора, ух мы бы там порядок навели…

Но только я понимаю, что это утопия. У меня самого свой бизнес, который активно растет, требует вкладывать в него время, внимание, и энергию. И растет он так, что нет возможности отвлечься и пойти в дружественную компанию поработать годик (помочь с порядком).

И вот, мы делали очередной клиентский проект. Делали «с нуля» как положено – обследовали, выявляли процессы, рисовали их и предлагали собственнику что и где стоит перестроить (до того, как автоматизировать), чтобы и контроль повысить, и работу людей упростить, и конечно получить хоть какие-то показатели, которые можно считать и через которые можно управлять (в данном конкретном случае, длину производственного цикла).

Вывод – как частное лицо я не могу прийти и помочь (могу только советовать со стороны). А вот как компания, с командой, с нашими методиками и инструментами, очень даже можем. Можем анализировать, разбирать все до деталей, рисовать, собирать обратно. Оптимизировать и выстраивать работу бизнеса исходя из целей собственника. Находить измеримые метрики и учиться их считать. 

- Ага, еще одни консультанты!

Анекдот про консультантов

Пастух спокойно пасет отару овец. Вдруг рядом приземляется вертолет, из него выходят люди в костюмах, с ноутбуками, флипчартами, спутниковыми телефонами… Руководитель группы предлагает пастуху сделку – точно определить размеры отары, в обмен на одну овцу. Пастух соглашается.

Разворачивается работа – люди брейншнтормят у флипчарта, пьют кофе литрами, запрашивают спутниковые снимки, вырабатывают алгоритмы расчета… Наконец, распечатывают красочный отчет на 540 страницах – «методика расчета размера отары», проводят презентацию, финальный слайд – 1562 овцы. Вах! – так и есть, - восклицает чабан.

Рабочая группа собирается в вертолет, руководитель проекта берет овцу и тащит ее с собой.

- Постойте, если я скажу кто вы, верните мне овцу!

- Ну, скажи

- Вы консультанты по управлению

- Как ты догадался?

- Вы пришли, хотя я вас не звал. Вы сказали мне то, что я и так знал. Вы взяли несоответствующий пользе гонорар. А главное – вы ни черта не понимаете в моем деле, оставьте мою собаку в покое.

Почему мы за это беремся?

Наверное, дело в том, что наш бизнес – это автоматизация других бизнесов. Сколько сотен компаний видел я и мои коллеги, какие схемы работы разбирал и оптимизировал, каких только процессов (как изящных, так и, мягко говоря, странных), я не видел за эти годы.

Мы правильные автоматизаторы. «Правильные» - это значит мы не требуем с клиента ТЗ, чтобы потом сделать по нему «в лоб» и подписать акты. В первую очередь мы разбираемся с бизнесом, в который нас позвали. Как он работает, почему, какие процессы в нем выполняются, какие роли выполняют сотрудники, где хаос, а где порядок. Только разобравшись во всем, можно принести реальную пользу.

Наши методы работы

  • Я набрал таких же людей, неравнодушных, заинтересованных, обладающих бизнес-взглядом.
  • Мы обобщили все, что делали, прочитали кучу книг, чтобы структурировать практический опыт (подвести под него какой-то базис).
  • Мы разработали свой подход, взяли самые интересные мысли, идеи и подходы из всех проектов, которые выполняли.
  • Все описали, разбили на шаги и этапы, поняли, как мы будем помогать другим и в чем наше большое отличие.

Как мы это делаем – весело, понятно, интересно

И вот, мы дошли до страшного слова «консалтинг». Какие у вас ассоциации возникают? У меня такие: обследование в 500 листов, офигенные схемы, где декомпозирован сверху вниз весь бизнес, но без дополнительного обучения эти схемы не понятны. Прописанные регламенты, должностные инструкции, KPI… И конечно же презентации в PowerPoint. Только все это не работает. Потому что все правильно, верно, но бесконечно далеко от реалий малого и среднего бизнеса.

Жили-были мыши, и все их обижали. Как-то пошли они к мудрому филину и говорят:

— Мудрый филин, помоги советом. Все нас обижают, коты, лисы, волки, совы. Что нам делать?
Филин подумал и говорит:
— А вы станьте ежиками. У ежиков иголки, их никто не обижает.
Мыши обрадовались и побежали домой. Но по дороге одна мышка спросила:
— Как же мы станем ежиками? — и они побежали обратно, чтобы задать этот вопрос мудрому филину.
Прибежав, они спросили:
— Мудрый филин, а как же нам стать ежиками?
И ответил филин:
— Ребята, я консультант по стратегическому развитию. Оперативные вопросы вы уж решите без меня.

наш-подход-и-атмосфера.jpg

Кто знает нас хорошо – наш подход, атмосферу, наш офис, наш «Бизнес в тапочках», понимают насколько это не про нас.

Мы – консалтинг для малого и среднего бизнеса. Если к нам придет Роснефть, мы не возьмемся. Не потому что страшного, такого большого … . Потому что не совпадают идеологии, потому что ценность нужна другая.

Мы простые ребята, без мудреной терминологии, сами полчаса назад от сохи и земля еще не высохла. Мы знаем, сколько времени есть у руководителя или владельца малого бизнеса на «повышение эффективности и оптимизацию бла-бла-бла» (нисколько).

Мы за краткое изложение простым языком. Если мысль нельзя донести на 1 странице – значит это не мысль, а вода. Мы за простые блок-схемы, которые проходят в школе, а значит любой их поймет. А главное – мы за достижение результата. Прийти в интересный бизнес, разобраться с задачами и проблемами компании и собственника, выработать план, а затем вместе сделать результат. Вот это круто. Это Консалтинг по Корадовски.
Ждем вас

Вам будет интересно прочитать

Не зная броду, не лезь в водуЧтобы куда-то прийти, нужно знать куда двигаться. Когда прокладываете маршрут в навигаторе, вы указываете точку назначения (если конечно цель у вас не просто «покататься»). Это кажущееся очевидным утверждение, но на самом деле совсем не очевидно. Или очевидно? Давайте проверим...>>
 
Loading
Москва
123022, Россия, Москва, Метро «Улица 1905 года» ул. Б. Декабрьская, Дом 1 (вход со стороны двора)

+7 (499) 753-77-19

с 9:00 до 19:00

E-mail: info@corada.ru
Обратная связь
×
Оставьте Ваше сообщение и мы свяжемся с Вами в удобное для Вас время
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных
×
Подпишитесь на рассылку
чтобы не пропустить что-то важное!
О чём наша рассылка?
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных
Корада
123022, Россия, Москва, Метро «Улица 1905 года» ул. Б. Декабрьская, Дом 1 (вход со стороны двора) Москва Московская область
55.764649244784 37.559671178647
+7 (499) 753-77-19 info@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час Корада Консалтинг
Корада.Севастополь
г. Севастополь, ул. Воронина 10, оф. 502 Севастополь Крым
44.61214837259 33.521790694524
+7 (8692) 77-79-78 info@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час Корада Консалтинг
Корада.Санкт-Петербург
ул. Новорощинская, д. 4, офис 631-1. (Бизнес-центр "Собрание") Санкт-Петербург Ленинградская область
59.884476857031 30.326848246033
+7 (812) 5000-9-12 spb@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час Корада Консалтинг
Корада.Новосибирск
Бориса Богаткова, 210/1, офис 706 Новосибирск Новосибирская область
55.03621503618 82.977122617721
+7 (383) 312-02-50 novosib@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час Корада Консалтинг
Корада
ул. Бэнулеску Бодони 59, оф. 817
47.030333687145 28.836092990738
+373 (67) 730731 md@corada.ru 10:00 - 19:00 от 2200 рублей/час Корада Консалтинг