ВЫ ТУШИТЕ ПОЖАРЫ, А НЕ УПРАВЛЯЕТЕ СВОИМ РОСТОМ!!
Практикум будет посвящен иному пути. Мы предлагаем вам разобрать бизнес на составляющие его части, проанализировать, почистить каждую детальку, что-то выбросить, а что-то добавить. Собрать новый механизм, настроенный на достижение целей.
О ЧЕМ БУДЕТ МЕРОПРИЯТИЕ?
1. Стратегия. Куда пойдем?
2. Выделяем продукт вашего бизнеса.
3. Формируем цепочку добавленной стоимости.
4. Выделяем виды бизнес-процессов.
5. Описываем бизнес-процессы до необходимого уровня детализации.
6. Проектируем матрицу ролей и новую организационно-функциональную структуру компании.
7. Какие должны быть инструкции и регламенты?
8. Запускаем процесс изменений – почему люди сопротивляются и как с этим бороться.
Мы дадим вам нашу методику анализа и разбора клиентского бизнеса. Мы делаем это за деньги, вам предлагаем инструменты, которые позволят попробовать сделать всё самостоятельно.
ЧТО БУДЕТ:
- 2 лектора – практика;
- 3 часа плотной работы;
- 3 упражнения по вашим бизнесам, с разбором результатов;
- 3 домашних задания на проработку;
- 20 человек в группе: предпринимателей и руководителей компаний.
Гарантированные положительные изменения в бизнесе, в случае выполнения заданий. Вы увидите, что такое настоящий управленческий консалтинг.
ПОДРОБНОСТИ МЕРОПРИЯТИЯ:
- Время мероприятия ~ 3 часа (с перерывом на 2 кофе-брейка);
- Чай, кофе, печеньки, непринуждённая атмосфера и новые практические знания;
- Организационный сбор – 1 000 рублей; (оплата на месте)
Авторы и ведущие
Алексей БояршиновУчредитель и директор ИТ-компании Корада Консалтинг.
Специалист в области автоматизации бизнеса. 15 лет автоматизации бизнеса на 1С, в качестве аналитика, программиста, внедренца, руководителя проектов, руководителя отдела, руководителя компании, осуществляющей постановку и автоматизацию учета. Проекты автоматизации компаний разного масштаба - от микро- до крупного бизнеса. Клиенты в оптовой и розничной торговле, оказании услуг, проектной деятельности, производстве, финансовой сфере.
Валерий СелецкийРуководитель практики управленческого консалтинга.
МВА - выпускник «Высшей Школы Экономики» при Правительстве РФ, специализация «Стратегический менеджмент и маркетинг», Сертификаты PMI, IPMI. Более 10 лет руководящего опыта в реальном секторе экономики, производство и продажи, капитальное строительство, управления крупными торгово-промышленными холдинговыми структурами в позиции CEO, COO, CTO, Директора по развитию, 10 летний опыт консультирования и реализации проектов «Стратегического развития» и «Организационных изменений», управления проектами развития предприятий.