ЕППА – не панацея. Серебряной пули не существует ЕППА – не панацея. Серебряной пули не существует

ЕППА – не панацея. Серебряной пули не существует

Мы уверены, что большое внедрение ИТ для учета и управления бизнесом, невозможно без погружения в бизнес заказчика и организационных изменений. И для этого у нас есть практика управленческого консалтинга, которая работает в плотной связке с 1С архитекторами, внедренцами и руководителями проектов. Анализ бизнес, выстраивание процессов, регламентация, управление проектом организационных изменений, и автоматизация на 1С, это и есть единственно-правильный подход к автоматизации, или ЕППА.
Заявка на консультацию

Но всегда ли ЕППА – нужен и возможен? На самом деле, нет. Серебряной пули не существует. Нет единого решения для всех возможных задач. Ни Agile, ни SCRUM, ни Waterfall, никакая из методик описания и реинжениринга процессов, ни даже наш ЕППА не является универсальным решением.

Для себя мы сформулировали простой чек-лист, когда ЕППА не нужен.

КОГДА ЕППА НЕ НУЖЕН

1. Необходимо решить конкретную техническую задачу.

Возьмите вот эти данные, и загрузите их сюда. Нарисуйте вот такой интерфейс. Есть вот такой отчет, он показывает данные так, а нужно чтобы показывал их этак.

2. «Нам просто нужна 1С:Бухгалтерия».

В проекте подразумевается внедрение полностью типового ПП 1С, на небольшое число пользователей. При этом компания готова адаптировать свои процессы под функционал продукта.

3. «Ничего не должно поменяться».

Реализация проекта не предполагает каких-либо изменений в повседневной работе сотрудников компании. Пользователи нажимали на кнопку «Рассчитать», и сейчас будут нажимать на нее же. Внутри система будет работать по-другому, но пользователей это никак не коснется.

4. «Мы внедряем бюджетирование».

Необходима автоматизация отдельного участка, при неизменности организации работы и степени автоматизации остальных участков. Предполагается, что там все хорошо, и нас они не интересуют.

5. «Мы – идеальная компания».

Функционирование бизнеса полностью описано, регламентировано, регламенты соблюдаются, организационно-ролевая структура написана и актуальна, процессы выстроены. Все знают, что и в какой ситуации делать, от рядового сотрудника, до руководителя компании. Можно просто взять документы – регламенты, схемы работы, прочитать внимательно, настроить и внедрить 1С. Без погружения в бизнес.

КОГДА ЕППА НЕ ВОЗМОЖЕН

1. Инициатор проекта не имеет желания или возможности (полномочий) осуществлять какие-то изменения в компании.

Ответственные за проект лица (ЛПР), не хотят по каким-то причинам изменений в компании, или не могут их осуществить. Без организационных изменений, ЕППА проект не возможен.

2. Целью проекта не является развитие бизнеса заказчика.

Речь идет про проекты «за откат», проекты, запущенные по политическим мотивам, для доказательства чего-либо, кому-нибудь. В таких проектах, ЕППА не нужен и не поможет.

3. Компания небольшая, до 5-7 человек в штате.

Процессы не установились, пути прохождения документов, методика оказания услуг, продажи товаров, не сформировалась. Нечего изучать и некуда внедрять лучшие подходы. Кроме того, все в ней слишком быстро меняется. Это кипящий водоворот событий и решений.

4. В компании нет денег.

Дело даже не в том, что их нет на оплату наших услуг. Отсутствие денег – означает другие приоритеты. Сейчас компании нужно выжить, и для этого она в любом случае будет меняться (теперь уже под влиянием внешних обстоятельств). Когда ситуация стабилизируется, тогда и будет смысл подумать про систематизацию.

5. У ключевых сотрудников нет времени.

Времени потребуется много. Конечно же, ключевые люди всегда заняты. Но есть разница между «заняты» и «ЗАНЯТЫ-ЗАНЯТЫ». ЕППА проекту придется уделять больше времени, гораздо больше чем классическому проекту внедрения 1С. У него и полезность выше, и вероятность достижений результата – но дается это не просто так, а вложениями времени в том числе.

НЕ ЗАРАБОТАТЬ, А ВЫРАСТИ. ОСОБЕННОСТИ «ДОГОНЯЮЩЕГО ГРАФИКА»
Один из частых вопросов, задаваемых клиентами, таков:

- А СКОЛЬКО ДЕНЕГ МНЕ ПРИНЕСЕТ РЕАЛИЗАЦИЯ ВАШЕГО ПРОЕКТА?
С одной стороны, это отличный вопрос. Я сам, как собственник бизнеса, задаю его постоянно, когда ко мне приходят с какой-нибудь идеей «а давай сделаем вот такую крутую штуку, это стоит Х денег»....
ПОДРОБНЕЕ >>





Давайте знакомиться

Корада
123022, Россия, Москва, Метро «Улица 1905 года» ул. Б. Декабрьская, Дом 1 (вход со стороны двора) Москва Московская область
55.764649244784 37.559671178647
+7 (499) 753-77-19 info@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 3000 рублей/час Корада Консалтинг
Корада.Севастополь
г. Севастополь, ул. Воронина 10, оф. 502 Севастополь Крым
44.61214837259 33.521790694524
+7 (8692) 77-79-78 info@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 3000 рублей/час Корада Консалтинг
Корада.Санкт-Петербург
ул. Новорощинская, д. 4, офис 631-1. (Бизнес-центр "Собрание") Санкт-Петербург Ленинградская область
59.884476857031 30.326848246033
+7 (812) 5000-9-12 spb@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 3000 рублей/час Корада Консалтинг