Клиент NDA Внедрение 1С:ERP в производственной компании

Внедрение 1С:ERP в производственной компании

Клиент NDA
Компания занимается позаказным и мелкосерийным производством металлоконструкций (в том числе с электронной начинкой, системами света) для бизнеса и объектов городской инфраструктуры.

Помимо непосредственно производства, компания оказывает услуги по разработке и проектированию, визуальному оформлению, монтажу, регистрации и обслуживанию конструкций. Также оказываются услуги по переработке сырья.

Задача

Клиент пришел в Кораду с целью – сделать производственные процессы прозрачными и управляемыми. Он хотел получить возможность оперативно фиксировать информацию на всех участках, планировать производство и принимать качественные управленческие решения.

До начала проекта учет в компании был автоматизирован в самописной 1С 7.7. В этой информационной системе не хватало многих блоков, до которых заказчик уже «дорос»: расчета себестоимости, оперативной работы с заказами клиента, управления ремонтами, адресного хранения.

Автоматизировать данные функции в 1С 7.7 было неразумно с точки зрения финансовых и временных ресурсов. В связи с этим было принято решение переходить на другой программный продукт 1С, подходящий под бизнес-процессы заказчика.

Решение

Проект в компании шел по нашей классической технологии и длился 9 месяцев.

Методологи Корады провели обследование бизнес-процессов заказчика, выявили необходимые перестроения и организационные изменения. После чего в компании клиента были приняты новые процессы и правила работы. Далее наша команда совместно с заказчиком выбрала программный продукт для автоматизации - 1С:ERP 2.

На следующем этапе проекта наши специалисты выполнили модель прохождения бизнес-процессов описали требования к доработкам и интеграциям. Требования проектного управления было решено реализовать в подсистеме «Корадиум», разработке компании Корада.

Далее была настроены база по модели, роли и права, выполнен перенос данных, реализованы доработки по функциональным требованиям, настроена интеграция с системой конструкторской работы, подготовлены инструкции по ролям.

После обучения пользователей специалисты осуществили рабочий запуск, опытную, а затем промышленную эксплуатацию. После завершения эксплуатации, заказчик передал сопровождение системы штатным 1С специалистам.

Кроме внедрения 1С:ERP, в рамках проекта команда Корады автоматизировала проектное управление в компании клиента на базе собственной разработки, продукте «Корадиум».

Результат

В результате проекта заказчик решил все поставленные задачи – производственные процессы стали прозрачными и управляемыми, появилась возможность планировать производство и принимать качественные управленческие решения.

Заказчик получил разработанный под свои требования автоматизированный блок проверки качества продукции, динамическую карту производства, которая показывает, в каком цехе какая работа выполняется, а также два АРМа – АРМ технолога станков ЧПУ и АРМ перемещения материалов.


Услуги Корада Консалтинг

Экспресс-аудит учета в 1С
Экспресс-аудит учета в 1С
Анализ методологом вашей базы 1С, обнаружение ошибок, некорректных операций, налоговых рисков.
Обследование бизнеса
Обследование бизнеса
Разбор, описание и улучшение бизнес-процессов. Поиск слабых мест, выработка плана изменений в компании.
Внедрение 1С
Внедрение 1С
Обследование, модель, выбор подходящего 1С продукта. Обучение сотрудников, перенос данных и запуск системы.
Внедрение БИТ.Финанс
Внедрение БИТ.Финанс
Обследование процессов бюджетирования, разработка модели, настройка БиТФинанс и обучение.
Корада
123022, Россия, Москва, Метро «Улица 1905 года» ул. Б. Декабрьская, Дом 1 (вход со стороны двора) Москва Московская область
55.764649244784 37.559671178647
+7 (499) 753-44-18 info@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час
Корада.Санкт-Петербург
ул. Новорощинская, д. 4, офис 631-1. (Бизнес-центр "Собрание") Санкт-Петербург Ленинградская область
59.884476857031 30.326848246033
+7 (812) 5000-9-12 spb@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час