Автоматизация и консалтинг

Внедрение программ 1С:Предприятие

С 2010 года мы занимаемся внедрением 1С. Для нас внедрение – это не продажа лицензий. Внедрить 1С, это значит сделать так, чтобы система работала у вас в компании, и решала задачи как рядовых пользователей, так и собственников.

Свою миссию мы видим в повышении качества бизнеса, решении вопросов и задач собственника. 1С в таком случае – один из управленческих инструментов. Он должен быть грамотно настроен и интегрирован в процессы компании.

Заказать внедрение

Автоматизация бизнеса не равно «продажа коробки»

В любом проекте мы опираемся на важные для нас принципы.

Понять задачи бизнеса. Зачем вам нужно внедрение системы? Мы понимаем, что это инвестиция, и вы делаете ее ожидая возврата.
Превратить их в цели проекта. Если нет целей – не ясно чего нужно достичь команде.
Цели и границы. Когда известны цели, можно сформулировать и границы: что входит в проект, а что точно нет.
Фиксированные границы – фиксированный бюджет. Мы определяем бюджет в начале проекта. Заранее обозначаем точки, где он может быть пересмотрен. И никогда не делаем проект с почасовой оплатой.
Проект – это организационные изменения. С начала и до конца мы выявляем и указываем на изменения, которые необходимы в бизнесе. Помогаем их реализовать.
Доводим проект до конца. Не бросаем клиента на полпути. Если вам нужен результат, мы его достигаем.

Заполните опросник на внедрение 1С

Мы проанилизируем ваши ответы и поможем подобрать систему для вашего бизнеса

Заполните опрос на внедрение 1С

Внедрение новой 1C или наведение порядка в существующей?

Проект внедрения необходим в следующих случаях:

Организована новая компания, учет в которой ранее не велся (отсутствовал, учитывать было нечего). При этом собственник имеет опыт организации бизнеса и готов инвестировать в создание инфраструктуры.
Компания выросла из тех инструментов учета и управления, которых ей было достаточно ранее (онлайн-сервисов, бесплатных или почти бесплатных платформ, электронных таблиц).
Существенно изменились потребности в организации учета операций, в планировании и прогнозировании, в автоматизации работы или взаимодействии с другими участниками рынка.
Работающая в компании система учета «морально устарела». Обычно имеется ввиду: стоимость поддержки и развития старой системы за анализируемый период (например, за год), стала выше чем стоимость перехода на новую систему. При этом «новая система» должна иметь требуемый функционал и давать возможность дальнейшего развития.

Поддержка системы необходима, когда:

Текущая система в основном работает и удовлетворяет потребностям компании.
Большая часть сотрудников работает в системе.
Есть ошибки, разные отчеты показывают несовпадающие цифры, но на данные в целом можно положиться.
Есть конкретные замечания, накопившиеся проблемы в 1С, которые мешают работать, но не останавливают функционирование бизнеса.

Выбор программы для проекта:

Выбор программных продуктов 1С мы вместе с заказчиком осуществляем после анализа потребностей. Не рекомендуем вам сначала покупать лицензии, и потом начинать проект.

При подборе программ 1С и лицензий мы всегда ориентируемся на следующие принципы:

Максимальное использование типового функционала.
Минимум лишнего функционала (не нужного заказчику в перспективе до 3 – 5 лет).
Оптимальная стоимость ПО и лицензий (минимальные затраты на максимальный результат).

Как осуществляется проект внедрения 1С

Подписание NDA

Мы понимаем, как важна коммерческая тайна и информационная безопасность.
Экспресс-диагностика или аудит

Быстрое знакомство наших экспертов с вашим бизнесом, текущими системами. Нужно для понимания ваших задач.
Коммерческое предложение и заключение договорных отношений

Работаем по договору, фиксируем бюджет каждого этапа и его результаты.
Снятие задачи и ее фиксация

Детально знакомимся с вашими процессами, выявляем и описываем задачи. Фиксируем все требования в документах.
Подготовка системы

Настраиваем 1С по зафиксированным требованиям. Реализуем доработки, настраиваем интеграции и разовые обмены. Обучаем.
Внедрение и опытная эксплуатация

Готовим базы, переносим данные (обычно в выходные), выезжаем на место или поддерживаем удаленно. Оперативно реагируем на вопросы.

Подходы к автоматизации бизнеса

Типовое внедрение

Типовое внедрение подойдет небольшой компании, с относительно простыми процессами, и главное, готовой использовать типовой программный продукт (и поменять свои процессы, если это необходимо).

До 10 активных пользователей
Для продуктов 1С: Розница, УТ, УНФ, Бухгалтерия, ЗУП
Используется типовая конфигурация 1С без доработок
Оптовая и розничная торговля без маркировки и скоропорта, услуги, простое производство
Автоматизировать учет, который сейчас есть
Собственник является пользователем 1С, сам рассказывает, как работает его компания, сам принимает готовую систему

Корпоративное внедрение

Корпоративное внедрение подойдет средним компаниям и необходимо крупным. Потребности бизнеса серьезнее, необходима разработка в ходе проекта, до начала разработки хотелось бы посмотреть на описанные бизнес-процессы, улучшить их, промоделировать их прохождение

Более 10 активных пользователей
Для продуктов 1С: УТ, КА, Бухгалтерия, ЗУП, ERP 2, Документооборот, БиТФинанс
Доработки необходимы, для удобства, для реализации специфических процессов
Фуд ритейл, алкоголь (ЕГАИС), маркировка, сложное производство, проектная деятельность, ВЭД, автоматизация бизнес-процесов, бюджетирование
Разобраться в процессах, улучшить их, и затем автоматизировать
Собственник инициатор проекта, генеральный директор курирует проект, руководители отделов и ключевые пользователи – участвуют в интервью, а затем в приемке работ.

Эти два вида проектов существенно отличаются глубиной погружения в бизнес заказчика, детализацией обследования, числом интервью, и конечно этапами проекта.

Уточнить отличия

Стоимость проекта внедрения 1С

Стоимость внедрения невозможно рассчитать без аудита, а в некоторых случаях и обследования. Несколько кейсов без учета стоимости лицензий.

Пример №1

Типовое внедрение

Деятельность:	Проектная
Пользователи:	15
Программа:	Переход УТ10 на УТ11
Длительность:	2 месяца
Выполненные работы:

Учетное обследование, демо, перенос данных, обучение и запуск. Переход на использование типовых механизмов. Вынос доработок в расширения, перестроение структуры НСИ.

Бюджет проекта: 800 т.р.

Пример №2

Корпоративное внедрение

Деятельность:	Поставка канцелярской продукции
Пользователи:	50
Программа:	Комплексная автоматизация
Длительность:	6 месяцев
Выполненные работы:

Проведено обследование бизнес-процессов. Разработана и согласована модель учета в 1С, осуществлен перенос данных из старой системы, настройка учета, обучение и запуск. Есть доработки 1С.

Бюджет проекта: 6 млн.р.

Пример №3

Типовое внедрение

Деятельность:	Поставка лицензий
Пользователи:	10
Программа:	УТ
Длительность:	2,5 месяца
Выполненные работы:

Снятие задачи под настройку 1С, настройка, загрузка начальных данных. Система без доработок – полностью типовое решение. Обучение пользователей, запуск.

Бюджет проекта: 900 т.р.

Пример №4

Корпоративное внедрение

Деятельность:	Розничная сетевая торговля
Пользователи:	35
Программа:	Розница
Длительность:	8 месяцев
Выполненные работы:

Бизнес-обследование, модель, детальные ФТ, реализация доработок. Перенос данных, настройка распределенных баз, обучение, подключение оборудования в магазинах, запуск.

Бюджет проекта: 6 млн.р.

Пример №5

Типовое внедрение

Деятельность:	Оптовая торговля
Пользователи:	10
Программа:	УТ 11
Длительность:	2 месяца
Выполненные работы:

Обследование под учет, демо. Перенос данных, обучение по ролям, в том числе удаленных сотрудников. Загрузка справочников. Полностью типовой функционал, запуск.

Бюджет проекта: 600 т.р.

Пример №6

Корпоративное внедрение

Деятельность:	Позаказное производство
Пользователи:	45
Программа:	1С:ERP Управление предприятием
Длительность:	10 месяцев
Выполненные работы:

Бизнес-обследование, выработка организационных изменений. Модель расчета производственной себестоимости. Настройка полностью типового решения без доработок. Обучение.

Бюджет проекта: 8 млн.р.

Пример №7

Типовое внедрение

Деятельность:	Косметическоe производство
Пользователи:	10
Программа:	1С:УНФ
Длительность:	3 месяца
Выполненные работы:

Обследование под автоматизацию учета, модель. Перенос данных, настройка, обучение пользователей, запуск. Полностью типовой функционал без доработок.

Бюджет проекта: 600 т.р.

Пример №8

Корпоративное внедрение

Деятельность:	Пищевое производство
Пользователи:	100
Программа:	1С:ERP
Длительность:	12 месяцев
Выполненные работы:

Бизнес-обследование всех процессов, план организационных изменений. Перестроение процессов. Моделирование и переработка НСИ, ФТ на доработку. Доработки, нетиповые интеграции, отраслевая специфика, бесшовная интеграция с 1С:Документооборот. Обучение по ролям и по отделам, перенос данных, запуск

Бюджет проекта: 12 млн.р.

Заполните опрос на проект внедрения 1С

Мы проанализируем ваши ответы и поможем подобрать систему для вашего бизнеса

Реализованные проекты

Оптимизация системы бухгалтерского и налогового учета

Международная компания, специализирующаяся на предотвращении и расследовании преступлений с использованием высоких технологий. Один из крупнейших игроков на рынке борьбы с кибер-преступностью, запретил нам сообщать название компании (подписано соглашение о неразглашении).