0
лет опыта внедрений 1С
Человеческое отношение к клиентам сделало нас успешными
0
выполненных проектов
Вовлеченность и высокий уровень наших специалистов
0
сертификатов 1С
Непрерывное развитие всех членов команды и руководства компании
Ключ к успеху и признанию наших клиентов и партнеров
Отзывы наших клиентов

Реализованные проекты

Решения для бизнеса
Все
Отрасли клиентов
Все
Еще 92 проекта

Наш подход

ЕППА
единственно правильный подход к автоматизации

Достаточно часто, компании нужен не проект автоматизации (внедрения 1С), а большие организационные изменения. Совместные проекты практики управленческого консалтинга и 1С, в таком случае – это единственно правильный подход к автоматизации (далее ЕППА).

Мы начинаем проект с бизнес-обследования, в ходе которого детально разбираем состояние компании, и запускаем процесс реорганизации. Мы описываем процессы, роли, функции, выявляем основные практики, и направления для роста. Работа проводится совместно с ключевыми сотрудниками компании заказчика. Важнейшей частью проекта организационных изменений является вовлечение сотрудников заказчика в изменения с начала проекта (это снижает сопротивление).

Корада.Блог

  • Интересное и полезное
  • Бизнес в Тапочках
  • Важное об 1С
  • Блог Директора
Корада
123022, Россия, Москва, Метро «Улица 1905 года» ул. Б. Декабрьская, Дом 1 (вход со стороны двора) Москва Московская область
55.764649244784 37.559671178647
+7 (499) 753-44-18 info@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час
Корада.Санкт-Петербург
ул. Новорощинская, д. 4, офис 631-1. (Бизнес-центр "Собрание") Санкт-Петербург Ленинградская область
59.884476857031 30.326848246033
+7 (812) 5000-9-12 spb@corada.ru с 9:00 до 19:00 от 2200 рублей/час